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| N700295627 |
供应链管理视角：优化链路、提升效率 |
2582 |
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| 课程描述： |
| 供应链优化链路提升效率公开课
适合谁
供应链相关部门如计划, 采购, 生产部门的运营和管理人员
参与供应链运营的跨部门成员、 如质量, 成本和销售预测部门的运营及管理人员
课程大纲
1、 供应链管理概述
正确认识供应链和供应链管理
高质量供应链结构的特征
供应链管理之大局观、平衡观、时间观
超越运营的供应链管理、协调、平衡和决策 |
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适合人员：
采购经理 采购专员 运营总监 高层管理者
培训讲师：
培训天数：
2天
培训费用：
￥元 |
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供应链优化链路提升效率公开课
适合谁
供应链相关部门如计划, 采购, 生产部门的运营和管理人员
参与供应链运营的跨部门成员、 如质量, 成本和销售预测部门的运营及管理人员
课程大纲
1、 供应链管理概述
正确认识供应链和供应链管理
高质量供应链结构的特征
供应链管理之大局观、平衡观、时间观
超越运营的供应链管理、协调、平衡和决策
2、 供应链管理挑战之影响
客观挑战及影响
主观挑战及影响
3、 跨部门/跨公司合作制胜
角色定位对跨部门/跨公司合作之影响
职能部门和交叉跨部门之优劣
建立供应链主链与辅链协同的机制
管理跨公司/跨部门目标利益的冲突
4、 管理供应链的动力系统
三大流定位、相互用作用和影响
有效管理三大流的跨部门“轨道系统” 、“指挥系统” 、“控制系统”
5、 一切源自需求
预测与需求之不同
需求的不确定性对内部运营和成本的影响
完善需求的方法
预见和预防不确定性
6、 S&OP平台的价值
隐性供需不平衡之广泛影响
建立供需之平衡
“头痛医头”式解决问题之深远影响
解决根源问题，推动持续改善
7、 供应计划系统的持续改善
供应计划在供应链运营和管理中的核心价值
供应链运营维稳之方法
供应链运营增效之方法
业绩衡量，报告和持续改善的行动
8、 采购供应系统的持续改善
采购供应对供应链维稳的意义
采购供应维稳的方法
业绩衡量，报告和持续改善的行动
9、 生产制造系统的持续改善
生产对供应链维稳的意义
生产维稳的方法
业绩衡量，报告和持续改善的行动
10、 供应链管理业绩的考核与改善
综合衡量设置的技巧
课后个人行动计划
供应链优化链路提升效率公开课
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本课程名称：供应链优化链路提升效率公开课-供应链优化思路培训 |
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| 已开课时间： |
 2024-07-30  厦门 |
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