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    N700295641 创造性解决问题:掌握思维密码、成为职场高手 2625
    课程描述:
    创新思维工具公开课 “对的思维是要改变应对现实的方式,而不是改变现实。只有这样做理想才能照进现实。如果缺了这个思维方法,即便真的走进了理想,也会觉得不过是另一个现实。” 适合谁 迫切需要实用有效的问题解决方法的新任经理 需要对自己一贯的工作方式进行反观和思索的在任经理、主管 课程大纲 1.辩识问题 问题的界定:是偏离或差距,需要顿悟 问题的分类:
    适合人员: 新晋主管  中层领导  
    培训讲师:
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    创新思维工具公开课

    “对的思维是要改变应对现实的方式,而不是改变现实。只有这样做理想才能照进现实。如果缺了这个思维方法,即便真的走进了理想,也会觉得不过是另一个现实。”

    适合谁
    迫切需要实用有效的问题解决方法的新任经理
    需要对自己一贯的工作方式进行反观和思索的在任经理、主管

    课程大纲
    1.辩识问题
    问题的界定:是偏离或差距,需要顿悟
    问题的分类:矫正型,改善型,创造型
    解决问题的流程:逻辑齿轮一环扣一环,
    创新火花处处闪灼见

    2.系统分析问题
    问题的诊断:影响程度,紧急程度,发展趋势
    问题分析工具:逻辑树,鱼骨图,格子法
    寻找因果关系:分解,比较和根本原因推断
    寻找解决方案:创造性态度的三个P

    3.发挥创造力
    无拘束思考:由出发点衍生更多主意和备选方案
    头脑风暴法:随机词的巧妙运用
    创新思维工具应用:挑战各种理所当然

    4.团队合作
    解决问题中的个人障碍和群体障碍
    缺乏信任,惧怕冲突,吝于投入,逃避责任团队与团队精神
    聚是一团火,散为满天星
    有效团队合作思维模式
    想象未来,计划打磨,挑战现状,聚焦可行
    群体有效解决问题途径
    群体依托组织,通过价值观、意义、规范和语言来保持活力,
    形成组织文化,并最终解决各种问题

    5.做出高质量决定
    评估方案与决策分析:
    认识问题,收集信息,客观解读,备选方案,择优而用
    产生正确方案:相互赋能,高度协同,整体演化
    实施计划:尽可能做细
    使之稳定推行:尽可能落地
    进展评估:可行的,与时俱进的,随时灵活调整的,
    以最终结果为导向

    创新思维工具公开课

      本课程名称:创新思维工具公开课-系统分析问题课程
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
    •  2024-09-26
       厦门
    •  2024-06-04
       厦门
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    会员可见
    会员可见
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    培训类型:
    培训费用:
    培训地址:
    适合人员:
    培训时间:
    关键词:
     
       
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