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    N7003020 全面生产绩效KPI管理 2583
    课程描述:

    生产绩效学习

    适合人员: 生产副总  生产部长  车间主任  产品经理  班组长  
    培训讲师: 杨煜
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

     生产绩效学习

    树立正确的KPI意识,了解工厂常见的KPI指标

    KPI的定义
    达成卓越KPI的三个步骤(意识+执行=结果)
    KPI的时时跟进与控制
    KPI现场管理之屋
    常见的质量、成本(效率)、交付指标的设置与详解
    高效能督导人能力模型(行为模式及能力环+胜任模型)
     
    PDCA循环的使用
    PDCA循环的定义以及其与现实工作的关系
    Plan阶段详解
    Do阶段详解
    Check阶段详解
    Action阶段详解
    PDCA循环的冰山效应
    多案例讨论:如何运用PDCA循环解决实际工作中的问题推进全员5S与建立员工培训体系
     
    如何开展全员5S活动
    全员5S活动与KPI之间的关系(多案例讨论)如何建立生产员工岗位培训体系(六大模块)
    建立生产员工岗位培训体系的目的与成果
    如何进行岗位划分、编写培训教材、进行岗位分级
    如何进行100%的上岗考核认证、建立员工培训档案
    如何建立可视化的员工培训状况矩阵看板(I/L/U法、四分法、八分法)
     
    推进多层面的持续改进工作
    持续改善意识、行为与结果关系模型
    持续改善之团队层面:改善项目
    持续改善之小组层面:QCC活动
    持续改善之员工层面:员工提案体系
     
    如何激励属下团队与个人
    对员工的有效激励方法:双层复合评估法
    如何确定团队考评比例分布
    可视化个人业绩(KPI)看板即葡萄图的使用
    个人表现矩阵的使用
    团队激励的技巧
     
    行动计划书
    编写行动计划书的方法
    行动计划书的编写
     
     
     
     
    杨老师
    教育及资格认证:
    精益六西格玛黑带,QCC首席咨询师
    讲师经历及专长:
    杨老师曾任大型电子和光电行业外企生产经理、质量工程经理、高级质量工程师、
    DMAIC黑带、QCC专案辅导员、供应链质量工程师等;曾接受明基友达集团六西格玛
    项目和QCC项目系统培训;在制造部门工作期间管辖600人以上,具有8年以上工厂5S管理、质量管理、班组建设实战经验;擅长5S、班组建设、QCC、生产绩效KPI体系建立、工厂持续改善等相关领域的培训与咨询,主要包括现场5S项目实施与可视化管理、现场生产效率提升、一线班组建设、质量工具运用、生产KPI量化考核与激励体系建立等
    部分辅导经验:
    杨老师在电子行业服务期间,推行线体认证系统,将人为不良导致的首次出货批退率降低70%;担任DMAIC黑带,主导出货不良率降低,DPPM降低50%,项目年收益30万;担任QCC小组辅导员,辅导出货外观改善专案,年收益20万;
    杨老师在光电行业服务期间,主导建立实时SPC管控系统、仪器校验管理系统、生产追溯管理系统等,填补了制程品质管控和生产信息管控的空白;作为优质讲师,对工程研发和品质人员进行QC手法、DOE、SPC等质量工具的培训和实战辅导;
    杨老师曾为皮尔金顿、特发、白木等公司辅导推进QCC、KPI体系建立、班组管理改善等咨询项目。
    培训客户及培训风格:
    杨老师曾培训过众多知名企业,其中包括:皮尔金顿、东莞南玻、拜耳作物、华润三九、特发、白木汽车、三重电器、九新药业、微星电子、明基电通、乙太光电等。杨老师的培训气氛活跃,深入浅出,深获客户好评。
    生产绩效学习
     
     

     

      本课程名称:生产绩效学习
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
    •  2014-08-15
       苏州
    •  2014-07-25
       苏州
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    培训类型:
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    关键词:
     
       
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