产品生产成本课程

【课程背景】
谈到成本体系，就不得不谈“大成本思维"有些人认为成本是魔鬼，按照“大成本思维
”来讲，成本并不是魔鬼，而是企业为了达到特定目的发生的一种价值牺牲，如果成本真
的是魔鬼，那毫无疑问的应该砍光成本，可事实上，不是所有的成本都应该砍掉。
做好生产过程中的成本控制，对于按质量而又低成本地完成生产计划和作业计划有着
重要的作用。因此，生产过程中的成本控制也是生产管理控制的重要内容。

【课程收益】
掌握大财务思维下的成本分类
学习企业决策者必知的几种成本
准确计算成本的7个关键步骤
成本管理控制的11种方法
通过案例分享，开拓成本管控思路、掌握成本管控方法与工具，提高企业管理水平与
价值创造能力

【课程特色】
干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】
企业中高层管理人员、财务成本主管与财务负责人

【课程大纲】
一、产品生产成本计算的基本要求
合理确定成本计算对象
恰当确定成本计算期
正确选择成本计算的方法
合理设置成本项目
合理选定费用分配标准

二、成本控制的基本方法
1、标准成本法
期望指标分解法
年度预算指标法
标准定额法
2、成本管控的项目
原材料用量及价格的管控
工资费用的日常控制
间接费用的日常控制
3、成本管理偏差纠正

三、成本核算和管理ERP解决方案
1、ERP成本模块和其他模块的关系
ERP成本模块运算逻辑介绍
ERP其他相关模块介绍
2、ERP全面成本管理系统
标准成本模块的设置
企业生产管理系统、作业中心、工艺路线等设置
标准成本与实际成本差异分析系统

四、企业成本与产品定价方案
1、成本属性划分
变动成本、固定成本、混合成本
产能富余下的，产品定价策略
成本中心的类型
2、产品定价公式
研发新产品产品定价策略
目标利润产品定价策略
边际贡献法产品定价策略
企业保本点产品定价策略

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