目标管理体系

课程背景：
管理的根本任务在于将战略目标和工作任务转化为可执行的工作目标，而工作目标制定则决定了企业绩效的实现水平。组织如何制定正确的工作目标，并将总体目标细分，形成完整的工作计划并得到有效的监督执行，是管理工作最核心的职责之一。
该课程的目的是帮助管理者和员工制定正确的绩效工作目标，并确保工作目标得到有效执行，从而更有效的支撑组织与战略目标的实现。同时本课程将全程结合标杆公司目标管理和计划落实的方法措施，以及跨部门、跨级别沟通中常见问题，让你全面掌握目标管理和计划落实的方法工具，实现学以致用，让你最简便的方法最快速方法掌握目标管理方法工具，提升目标管理和计划落实能力。
课程时间：2天，6小时/每天    
授课对象：适合中高层管理人员、主管
授课方式：(理论讲授+案例分析:40%)+(小组研讨+实操练习:60%)

课程收益： 
1. 深刻理解目标的概念及其意义； 
2. 掌握BLM->KPI工具，学会带领团队群策群力，系统分解团队目标，找到达成目标的方法和关键，并赢得团队对目标的认同； 
3. 掌握KPI->PBC工具，学会自上而下及自下而上结合，制定下属的任务目标及关键活动（PBC），并赢得下属对PBC的承诺； 
4. 掌握PBC在日常工作中的应用方法，培养以任务目标为核心的工作习惯。

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