项目体系管理培训

【培训大纲】
一、PMO项目管理体系结构（第一天讲解）
1 工程公司项目管理体系概念
1）工程公司企业管理体系与项目管理体系的关系
2 工程公司项目管理体系要求
3 工程公司项目管理体系结构
（一）项目管理体系结构
（二）组织机构和职能职责
（三） 报价管理程序和作业文件
（四） 项目管理程序和作业文件
（五） 设计管理程序和作业文件
（六） 采购管理程序和作业文件
（七） 施工管理程序和作业文件
（八） 试运行管理程序和作业文件
（九） 进度控制程序和作业文件
（十） 费用控制程序和作业文件
（十一）质量控制程序和作业文件
（十二）材料控制程序和作业文件
（十三）财务管理程序和作业文件
（十四）风险管理程序和作业文件
（十五）信息管理程序和作业文件
（十六）人力资源管理程序和作业文件
（十七）HSE管理程序和作业文件
（十八）合同和索赔管理程序和作业文件
（十九）工作分解结构和组织分解结构
（二十）设计工作包辞典
（二十一）设计人工时定额和检测基准表
（二十二）设计质量保证程序和校审细则
（二十三）施工作业活动辞典
（二十四）施工加权值和检测基准表
（二十五）施工质量控制点和检查记录表
（二十六）项目管理《工作手册》
4 项目管理知识领域和内容
（一）项目管理的内容
（二）项目知识体系
5 项目过程和项目管理过程
6 项目管理过程分解和分配
7 项目管理模式和项目管理体系
（一）工程总承包项目管理模式
（二）工程项目管理模式的演变和发展
8 工程公司项目管理组织机构设置
9 市场部组织和岗位设置
10 技术质量部组织和岗位设置
11 项目管理部组织和岗位设置
12 财务部组织和岗位设置
13 信息中心组织和岗位设置
14 人力资源部组织和岗位设置
15 采购部组织和岗位设置
16 施工开车部组织和岗位设置
17 工程公司专业划分和设置
18 工程公司项目矩阵管理
（一）项目矩阵管理职责分工表
（二）项目矩阵关系图
（三）项目矩阵组织结构类型表
19 项目管理体系人力资源设计
20 工程公司专业人员结构比例
21 项目管理体系物力资源设计
22 项目管理体系财力资源设计
23 项目管理体系技术资源设计
24 项目管理体系结构
25 组织机构和职能职责
26 报价管理程序和作业文件
27 项目管理程序和作业文件
28 设计管理程序和作业文件
29 采购管理程序和作业文件
30 施工管理程序和作业文件
31 试运行管理程序和作业文件
32 进度控制程序和作业文件
33 费用控制程序和作业文件
35 质量控制程序和作业文件
36 材料控制程序和作业文件
37 财务管理程序和作业文件
38 风险管理程序和作业文件
39 信息管理程序和作业文件
40 人力资源管理程序和作业文件
41 HSE管理程序和作业文件
42 合同和索赔管理程序和作业文件
43 工作分解结构和组织分解结构
44 设计工作包辞典
45 设计人工时定额和检测基准表

二、PMO项目管理体系建制（第二、三天实战）
1 组织机构和职能职责建制
2 报价管理程序和作业文件建制
3 项目管理程序和作业文件建制
4 设计管理程序和作业文件建制
5 采购管理程序和作业文件建制
6 施工管理程序和作业文件建制
7 试运行管理程序和作业文件建制
8 进度控制程序和作业文件建制
9 费用控制程序和作业文件建制
10 质量控制程序和作业文件建制
11 材料控制程序和作业文件建制
12 财务管理程序和作业文件建制
13 风险管理程序和作业文件建制
14 信息管理程序和作业文件建制
15 人力资源管理程序和作业文件建制
16 HSE管理程序和作业文件建制
17 合同和索赔管理程序和作业文件建制
18 工作分解结构和组织分解结构建制
三、PMO项目管理体系运作（第四天落地）
1 组织机构和职能职责运作
2 报价管理程序运作
3 项目管理程序运作
4 设计管理程序运作
5 采购管理程序运作
6 施工管理程序运作
7 试运行管理程序运作
8 进度控制程序运作
9 费用控制程序运作
10 质量控制程序运作
11 材料控制程序运作
12 财务管理程序运作
13 风险管理程序运作
14 信息管理程序运作
15 人力资源管理程序运作
16 HSE管理程序运作
17 合同和索赔管理程序运作