组织能力提升培训

【课程背景】
据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而中国的中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。???
什么才是企业做强做大做久的关键要素？答案很简单，就是：正确的战略+高效的组织+优秀的人才。
战略解决企业发展的方向性和策略性问题，组织解决企业资源分配与运营管理的效率问题，人才解决企业持续发展的竞争力问题。企业只有将战略与组织管理、人才管理有机的结合起来，构建战略性的人力资源管理机制与体系，夯实企业管理的基础，才能实现做大、做强、做久的目标。

【课程收益】
帮助学员掌握企业组织结构设计、组织制度体系设计、组织绩效管理的方法，能够根据企业经营目标进行组织与职位分析，合理进行组织结构、岗位及流程制度设计，提升组织运营的整体效率。

【课程对象】
公司老板、总经理、副总经理、部门总监/经理、HR总监/经理/高级主管，以及希望提升人力资源管理视野与系统性能力的管理人员

【课程大纲】
【演练】组织能力的自我诊断
第一讲 企业战略与组织发展
1、VUCA时代组织发展面临的危机
2、变革时代组织发展的趋势
3、组织变革推动企业战略落地
变革时代企业战略的内外部变化
竞争性组织的关键要素
组织赋能的五大手段
【案例分析】诺基亚VS苹果、小米VS华为、京东和顺丰的蓝海战略应用
【小组讨论】组织建设中用户重要还是客户重要？企业为什么会“职责不清”？

第二讲 组织设计流程导向赋能组织效率
1、组织设计的基本策略
2、客户导向的流程化组织结构设计
客户导向
市场化
流程化
3、组织设计的五个基本步骤
【应用工具】经典组织理论
【案例分析】海尔的柔性化组织设计
【小组讨论】进行现有组织的问题梳理和优化

第三讲 组织授权科学授权赋能组织活力
1、组织的集权与分权
权利的分类
集分权的输出成果
2、授权的艺术
正确授权的方法
授权的方式
权利监督的方法

第四讲 组织变革正确变革激发组织活力
1、组织变革保持组织竞争力
2、组织变革的类型与内容
3、组织变革成功的关键
4、组织变革与转型的实施
新经济时代组织变革的趋势
组织变革与转型实施的要点
组织变革与转型实施的基本步骤

第五讲 组织机制组织制度设计让组织自运行
1、制度的绩效实现制度自动运行与自我管理
-企业制度建设的常见误区
-分类分层的制度管理体系
- 组织制度设计的基本原则
2、组织制度设计的方法与技巧
从制度的核心要素看规则
权利与资源的博弈平衡
【案例分析】英国殖民政府的犯人船制度、二战时盟军降落伞的合格率检验制度、破庙和尚的分粥制度、制度设计咨询项目分析
【小组讨论】关联性工作如何界定工作责任？如何让责任落实到底？
回顾与答疑

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