人力资源战略与规划课程

【课程背景】
人力资源管理的最终目的是支撑企业战略目标达成。企业可持续性发展离开不开两个条件，其一，是否拥有足够多的支持企业战略发展的人才；其二，对这些人才是否进行了有效的整合。只有在公司战略和运营层面上，探讨人力资源管理对企业持续发展及商业利益的影响，并通过持续的组织变革、核心人才发展与员工激励，形成员工与企业共同成长的良性机制，才能全面提高组织绩效，支持实现战略目标，确保企业能基业长青。

【课程收益】
企业的人力资源管理经常与企业的战略及运营管理脱节，人力资源管理者缺乏对战略和运营管理的了解，本课程通过将企业战略、运营与人力资源管理的结合讲解，可以让学员深入了解人力资源管理对提高组织绩效的现实意义；获得人力资源管理的各项核心技能，特别是人力资源管理的难点绩效管理的核心技能；清晰管理层的人力资源管理任务；懂得运用人力资源管理技术提升管理水平。

【课程对象】企业中高层管理者，人力资源从业人员

【课程大纲】
第一讲：战略性人力资源管理与人力资源战略
一、战略性人力资源管理
1、战略性人力资源管理的含义
2、战略性人力资源管理的理论基础
3、战略性人力资源管理的基本特征
二、人力资源战略
1、战略管理的概念
2、人力资源战略
人力资源战略的形成
人力资源战略的含义与类型
企业战略与人力资源战略

第二讲：战略性人力资源的组织管理
一、为战略性人力资源行为体系提供组织适应性保障
1、 简单组织的发展会遇到领导和内部秩序的危机
2、 组织结构的定义
3、 组织设计的八大原则
4、 组织结构设计工作和管理责任建立的逻辑关系，确保各模块相互匹配
5、组织结构的战略性人力资源保障作用
二、战略性绩效管理体系
1、战略绩效管理系统模型
2、战略绩效管理的工具与技术
战略绩效管理的工具与技术概述
目标管理
标杆管理
关键绩效指标及平衡计分卡

第三讲：战略性人力资源管理的人员管理
一、基于战略达成的人力资源规划
1、人力资源规划
2、企业经营战略、人力资源战略与人力资源规划的关系
3、人力资源规划的内容
4、人力资源规划的意义
5、人力资源规划与战略性人力资源管理体系其他模块的关系
二、基于组织文化的人力资源管理体系建设
组织文化对人力资源管理的影响
基于组织文化的人力资源体系
员工招聘
培训与开发
薪酬管理
员工激励
回顾与答疑

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