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    N700314660 实战为基——建设训战结合的培训体系 33
    课程描述:
    培训体系公开课 授课对象: HR分管领导、HR总监、HR经理、培训经理、培训主管。 课程背景: 在当前快速变化的商业环境中,企业对人才的需求日益多样化和专业化。为了确保企业能够持续发展,建立一套完善的培训管理体系至关重要。通过有效的培训管理,不仅可以提升员工的专业技能和综合素质,还可以促进员工的职业发展,增强企业的核心竞争力。本课程旨在帮助HR专业人士掌握培
    适合人员: 人事总监  人事经理  人事专员  
    培训讲师: 崔老师
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥4880元
    •  2025-01-09
       长沙
    培训体系公开课
    授课对象:
    HR分管领导、HR总监、HR经理、培训经理、培训主管。
    课程背景:
    在当前快速变化的商业环境中,企业对人才的需求日益多样化和专业化。为了确保企业能够持续发展,建立一套完善的培训管理体系至关重要。通过有效的培训管理,不仅可以提升员工的专业技能和综合素质,还可以促进员工的职业发展,增强企业的核心竞争力。本课程旨在帮助HR专业人士掌握培训管理体系的设计与实施方法,确保培训工作能够支撑企业的人才战略。
    课程收益:
    能够意识到培训管理的工作本质
    能够描述培训管理团队的必备能力
    能够意识到关键岗位和重要岗位的区别
    能够运用需求提问清单进行需求访谈
    能够拟订培训结果计划轮
    能够列出培训规划的要点
    能够描述制度体系构建的要点
    能够描述课程体系构建的要点
    能够列出讲师“选用育留”的工作要点
    能够说出课题选择的要点
    能够列出课程结构设计
    能够描述不同层面培训项目的工作要点
    能够列出推动培训转化落地的实施步骤
    能够描述不同层面培训评估的优点和不足
    能够列出量化评估的内容及定性评估的内容
    课程大纲:
    一、为什么要打造培训管理体系?
    1、 人力资源管理的本质
    人力资源管理价值链
    人才战略分解
    2、 培训管理的本质
    双向奔赴:企业需要的培训+员工需要的培训
    作用识别:培训能解决的+不能用培训解决的
    培训管理的本质:人才供应链
    人才发展思考+规划模型
    3、 统一管理层对人才培养的决心
    企业的两条曲线:显性曲线与隐性曲线
    培训部门的角色定位
    培训管理责任分层
    配齐培训团队和技能
    二、如何把有限的资源对准关键的培训需求?
    1、 公司层面的培训聚集策略
    重要人才与关键人才
    元岗位
    培训聚集策略模型
    2、 定位关键培训需求
    模型:培训需求差距分析模型、前瞻性培训需求分析模型
    培训需求分析四维度
    常用培训需求分析方法
    培训需求访谈六步走
    结果计划轮
    培训需求确认模型
    3、 培训规划制订要点
    目标学员
    培训目标
    衡量标准
    培养方式
    个性化需求
    呈现方式:练习结果计划轮拟订
    三、如何构建培训体系?
    1、 选择合适的培训体系
    系统型、打法型
    体系选择原则
    体系优化思路
    2、 制度体系
    管理制度、管理细则、手册规范
    制度体系的构建建议
    3、 师资体系
    选选拔标准:意愿+业务能力+培训能力
    育TTT培养+建构主义培养
    用外在激励+内在激励
    留升降级管理+退出机制
    师资体系的构建建议
    4、 课程体系
    学习地图类型:战略驱动型+任务驱动型+职涯驱动型
    学习地图绘制四步走
    培训课程开发原则
    课程体系的构建建议
    四、如何开展以结果为导向的培训项目?
    1、 挖掘一个培训好主题
    学习分类模型
    ADDIE课程开发模型
    课题挖掘:从情境出发,从挑战开发
    2、 设计一个分享好结构
    五星教学模式
    设计结构:挑战+解决方案
    将专业知识转入日常情境
    3、 匹配一个培养好形式
    模型:历练驱动发展模型+学习金字塔模型
    公司层面人才池:建立三要素+类型+注意要点
    公司层面轮岗:优势+与传统培养的区别+注意要点
    公司层面导师制:新员工+核心员工
    部门层面IDP:制订步骤+注意要点
    部门层面内部分享会
    4、 推动一个转化好氛围
    明确业务收益:定量+定性
    引导学以致用:目标及行动计划+学员互助+实时检查
    推动落地转化:学习氛围+行为改变+绩效支持
    5、 知识管理四步走
    潜移默化+外部明示+汇总组合+内化升华
    呈现方式:练习小组(设计主题、设计结构、练习鼓励交流或拟订行动计划表)
    五、如何评估培训工作做得怎么样?
    1、 柯氏四级评估模型
    反应+学习+行为+结果
    2、 培训项目四步评估法
    明确关键产出+设计评估细节+分析总结成果+持续改善
    3、培训价值量化呈现
    培养人才数
    培训有用度
    讲师介绍:
    崔永玮老师:
    教育及资格认证:
    高级讲师
    工业和信息化部授予中小企业管理咨询服务专家
    国家二级培训师
    国家二级人力资源管理师
    工作经历及专长:
    曾任南京爱德印刷 人力资源部负责人
    曾任爱德基金会 办公室主任
    培训体系公开课
      本课程名称:培训体系公开课-训练体系建设培训
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
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