降本增效公开课
授课对象:
生产副总、生产经理,工程经理,精益工程师,工艺工程师,工业工程师等。
课程背景:
我们的生产过程不流畅,过程中存在大量不增值的行为和过程。随着订单式生产(MTO)在越来越多的企业中的应用,许多都面临着这样的问题,订单交货期越来越短,订单变更频繁,紧急订单越来越多,工厂不能及时有效反应,工厂管理流程复杂。虽然从订单接收到发货流程上作了一些改进,但效果不佳。经常性缺料造成交货期严重滞后,同时呆滞的材料库存又在增长,所有的这一切源于我们缺乏一个精益的价值流。
培训收益:
1、掌握价值流绘制步骤及方法
2、掌握如何运用相关精益原理分析企业当前价值流图
3、根据规划的未来价值流图,制定精益改善计划并付诸实施,实现从传统生产模式转向精益生产模式的转化
4、识别并消除本企业运作流程中存在的各种浪费,从而建立企业的未来精益价值流图,并设定相关精益价值流关键指标。
课程大纲:
一、什么是价值流
1、价值流的定义
2、价值流图的组成
3、价值流分析在精益管理中的作用
4、价值流分析推行成功的要素
5、价值流分析实施战略
6、价值流分析的成果
二、价值流图的符号及绘制方法
1、绘制价值流图符号
2、价值流图的绘制方法与步骤
三、价值流的核心---分析并消除浪费
1、何为浪费?
2、增值与非增值
3、识别生产过程中的七大浪费
4、消除浪费的主要方法与工具
练习:我们生产过程中存在哪些浪费
四、价值流当前状态图的绘制方法
1、选择当前要分析的产品
2、绘制整体工艺流程图
3、识别价值流的关键指标
4、计算并完成相关数据表
5、绘制库存的流动方式、库存数等
6、计算并绘制时间线
7、绘制物料供应
8、绘制信息流
9、计算产品生产周期及增值比率
10、根据浪费的定义,找出当前价值流中的存在的各种浪费
案例分享:某产品当前价值流图绘制实例
练习: 画出你所熟悉的产品价值流分析图
五、绘制未来价值流的状态图
1、未来状态图规划
2、向未来理想状态图改善的方向
3、对未来理想状态图的提问技巧
4、计算客户需求节拍时间
5、建立连续流
6、改善价值流中的关键环节
7、确立未来状态并检查是否消除了浪费的根因
8、计算相关数据绘制未来价值流图
9、计算产品新的生产周期及增值比
案例分享:某产品当前价值流图绘制实例
练习: 画出你所熟悉的产品价值流分析图
六、价值流改善计划及价值流管理
1、制定并实施精益价值流改善计划
2、精益价值流改善要点
3、精益价值流改善步骤及时间进度表
4、精益价值流管理
讲师介绍:
陈进华老师:
教育及资格认证:
高级培训师
曾任天隆电子(深圳)有限公司IE工程师、改善委员会主任
曾任奥林巴斯(深圳)工业有限公司(日资) IE高级主管、生产高级主管、OLYMPUS人才委员会委员、OLYMPUS高级讲师、精益生产推进室室长
曾任友华科技集团总裁助理
曾任自贡机一装备公司 总经理
讲师经历及专长:
陈老师长期从事现场管理、效率改善、生产成本及精益生产研究工作。陈老师历任台企、世界五百强企业基层主管、中层领导,具有国际一流企业多年的现场管理经验。
陈老师擅长的课程有:柔性生产计划与物料控制、如何推进5S/6S管理、标准工时与效率改善、生产效率改善实务、成本管理与价值流分析、多品种少批量高效生产模式、精益生产实战演练、TPM管理实战训练……
陈老师在讲课中,采用互动式、游戏式的教学方法,以加深学员对课程的理解,以形象、针对性强的案例与学员一起分享,课堂轻松活跃、感染力强。
降本增效公开课