人力资源管理班
一.战略性人力资源管理的基本内容
人力资源管理的核心原理与理论源流；
人力资源包括的基本框架；
人本管理：人力资源与人力资本；

二.中高层管理者的人力资源管理角色定位
中高层管理者的人力资源管理观念与定位；
中高层管理者如何有效配合人力资源部门；
对成长企业中高层经理管的挑战：领导者而非管理者；
使人力资源管理成为中高层经理最有效的管理手段。

三.中高层管理者如何运用职位分析创造价值
职位分析的流程；
职位分析的方法；
职位说明书的编制；
复合型岗位分析的挑战。

四.中高层管理者如何慧眼识英：结构化面试与人事测量核心价值
人员配置与招聘的策略；
招聘的流程与招聘计划；
结构化面试的流程与关键点；
最有效的面试提问与面试问题；

五.中高层管理者在职培训的价值：打造高绩效团队
管理者的团队领导力；
培训在人力资源战略中的作用；
运用教练技术对员工进行在职培训；
上级培训下级的几种方法与技巧；
如何在工作中造就一支职业化团队。

六.中高层管理者如何运用薪酬福利体系激励团队：团队激励
如何科学地分析员工薪酬福利；
如何看待定薪方法中的职位评估；
如何看待定薪方法中的外部公平性；
如何看待定薪方法中的内部公平性；
如何看待定薪方法中的个性公平性；
如何运用加薪激励团队；
如何有效控制薪酬总额；
如何运用福利才有产生激励效果。

七.中高层管理者如何最有效地激励员工：员工激励
正规的激励(少量案例)；
非正规的激励(大量案例)；
两种激励的区别；
激励操作的原则；
你也能激励别人-情景练习。

八.如何有效提升绩效管理技能：企业绩效
现代绩效管理与传统绩效考核的区别；
绩效管理的战略任务与管理者的角色分配；
常见的绩效考核误区；
绩效管理的主要流程；
指标体系设计与目标管理（模式、方法）；
绩效管理的过程辅导与信息收集；
绩效考核的方法与结果控制；
绩效结果的反馈面谈技巧；
绩效结果的运用。

九.中高层管理者的自我管理
中高层管理者的时间、精力与情绪管理；
中高层管理者如何提升自己的能见度与影响力。

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