供应链风险防范公开课

课程纲要：
“SCRM供应链风险管理”是一门实践性很强的课程，以案例研讨与角 色扮演的方式实践与发展技能。
课程重温商业和供应链风险的基本概念，考查通过积极采用正规供应链 风险管理计划成为〃顽强企业〃的最佳实践企业，如福特、约翰迪尔、波音等；我们也将探索自然灾变、恐怖袭击等极端事件影响的供应链 之层面，评估和分析来自环境因素的风险，推导出有效降低由这些事件 带来影响的方法与流程。
最后，我们将运用啤酒游戏，模拟供应链供需失衡风险，深入地了解和 掌握造成供应链中断的动因，以及更有准备地主动缓解风险。
授课对象：采购经理/总监，供应链经理/总监，计划经理/总监，运行经理/总监，物流经理/总监等相关管理人

课程大纲：
第一天  供应商风险管理：概念和最佳实践
09:00 - 09:15课程介绍  课程设计、目的与方法
09:15 - 10:30供应链风险  风险类别/来源与带来的冲击和影响
10:30—10:45休息
10:45-11:15案例（一）研讨  “Caterpillar Plant Damaged”天敌与防御
11:15-12:00风险管理架构  风险管理框架、流程与步骤
12:00-13:00午餐
13:00-14:15案例（二）研讨  “波音787 Dream Project”   新产品导入、项目管理与组织变革
14:15-15:15小组报告
15:15-15:30休息
15:30-17:30SCOR模型 风险管理之方法运用  SCOR 模型   架构、参数、流程与运用

第二天  如何管理极端供应链事件
09:00 - 09:15复习  关键词、重要概念
09:15 - 10:15案例（三）研讨  〃 FORD剧变：化危机为转机"   小组报告
10:15 - 10:30休息
10:30 - 11:00DRK风险管理   VaR ( Vale at Risk )计算    DRK模型
11:00 - 12:00风险组合与应对策略  风险管理矩阵   风险管理策略
12:00 - 13:00午餐
13:00 - 15:00啤酒游戏(Beer Game)  牛鞭效应   供应链协调
15:00 - 15:45小组研讨  小组报告
15:45 - 16:00休息
16:00 - 16:40供应链风险管理 面临的挑战  （反）全球化   科技更新   客户需求
16:40 - 17:00学习小结

讲师介绍：冯诞华 Emmy Fong
拥有丰富的采购与供应管理理论、实战和咨询顾问经验。曾任欧洲跨国500强企业，飞利浦公司 阶管理职25年，外派于新加坡/中国之区域总部，任职采购/供应管理 级总监,主管集团直接采购、间接采购及供应链管理。
在半导体事业部任职期间，统筹台湾/泰国/菲律宾/马来西亚及 港之采购系统与制度，开创完整的有机采购组织。 医疗系统事业部主管中国采购中 时,致 于战略供应商开发，设备与零组件国产化，筹组任务团队专精于项 采购之执 。深度熟悉电 设备/原物料市场与技术研发之趋势，多次主持跨国采购谈判，并时常参加国际性采购研发会议，经验丰富于创造供需双 之“双赢商业模式”。2010年起成为美国供应链管理协会（ISM）授权讲师主讲CPM / CPSM（注册采购经理/注册采购供应经理）课程。 前致 于企业采购与供应管理知识技能培训与经验传承，经由丰富的案例教学与个案顾问建构采购知识体系，培养专业采购 才。 并开展个 教练 作坊协助年轻的专业经理 提升领导 与在个 与职涯发展间取得平衡。毕业于台湾东海 学，持有企业管理硕 学位。并获得新加坡注册理财规划师(AFP), 中国国家理财规划师（CHFP）、德国 PERSOLOG PFP/DISC 性格因素量表： 格特质与 为模式认证讲师与美国共创式教练（CPCC）专业证照。

培训/咨询辅导客户名单：
.电子 台积电、海尔、富 康、戴尔、中国移动、诺信
.汽车 博世、 众、通 、宝马
.医疗 药明康德、柯惠
.机械 约翰迪尔、丹佛斯 、晨光、宝钢
.其他 科瑞（ 油钻探）、 奥的斯（电梯）、六晶（稀 ）
授课形式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

供应链风险防范公开课