企业文化的管理落实
企业文化的管理落实课程大纲: 企业文化的管理落实第一部分 文化管理的实操思路--如何将企业文化转变为企业成长? . 管理的三重境界 . 战略与文化管理的联系与逻辑 . 管理与文化管理的联系与逻辑 . 文化管理实操的三项基本原则 . 文化管理的实操思路和阶段流程 . 案例分享:企业变革如何取得成功? . 案例分享:跨国公司让中国人遵守制度的秘诀。。。。。。 企业文化的管理落实第二部分 文化管理之人员管理--如何将普通人转变为卓越人?(本部分内容结合学员企业企业文化建设的现状和目标) . 文化管理之人员管理的思路与框架 . 故事化管理的方法与工具 . 沟通化管理的方法与工具 . 氛围化管理的方法与工具 . 重复化管理的方法与工具 . 个体化管理的方法与工具 . 案例分享:是什么让创维能从容应对危机 . 案例分享:柳传志和杨元庆的"秘密"沟通。。。。。。 企业文化的管理落实第三部分 文化管理之工作管理—如何将企业事转变为众人事?(本部分内容结合学员企业企业文化建设的现状和目标) . 文化管理之工作管理的思路与框架 . 目标化管理的方法与工具 . 职责化管理的方法与工具 . 培训化管理的方法与工具 . 激励化管理的方法与工具 . 考核化管理的方法与工具 . 案例分享:3M公司的创新价值观如何由虚到实? . 案例分享:格兰仕梁昭贤的“即时激励” 。。。。。。 企业文化的管理落实第四部分 文化管理之组织建设—如何将僵企业转变为活企业?(本部分内容结合学员企业企业文化建设的现状和目标) . 文化管理之人员管理的思路与框架 . 主题化管理的方法与工具 . 反面化管理的方法与工具 . 生活化管理的方法与工具 . 感觉化管理的方法与工具 . 感情化管理的方法与工具 . 案例分享:如何帮助员工克服心理危机 。。。。。。 . 案例分享:通用电气公司的情感管理。。。。。。 企业文化的管理落实总结 企业文化的管理落实培训师介绍:周建 职业背景: 《君远7C企业文化突破项目》首席专家,君远管理咨询公司合伙人,企业文化咨询总监,高级战略咨询顾问、高级培训师。 自2001年以来大部分时间和精力均投入到《君远7C企业文化突破项目》的研究、咨询和培训。 拥有10余年企业中高层管理经验,10年管理咨询及培训经验,从事过企业文化、战略、HR及营销等工作。 文化底蕴深厚,思维敏捷,思路开阔,颇具创新意识与魄力,在企业文化及战略方面具备资深综合实力。 主持了近百个企业文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目,其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。 培训风格:授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。 授课经验: 参与了多个企业文化、战略、管理体系及人力资源方面的咨询、培训项目; 凭借高度的责任感和系统的管理创新能力得到了客户的一致认可。 曾服务的企业: 中国普天、中国移动、招商证券、创维集团、南粤物流、美的集团、腾讯、白沙集团、TCL集团、广东中外运; 中国邮政、三一重工、隆平高科、白马轴承、重庆钢铁集团、广东工商银行; 日正弹簧、日立电梯、中石化广东公司、中科院、中兴通讯; 珠海马田、一汽集团、山东龙大食品集团、燕京啤酒、浙江力霸皇工贸集团; 广东卫星通信、广州电信、鄂尔多斯电业局、明珠电力、二滩电站、广州地铁、南方航空、白云机场; 广州有色金属研究院、四川省人事厅、青铜峡铝业集团、湖北劲牌、柳州五菱、金溢科技、东风日产、浙江雅莹、万华实业……