有很多人说公司的企业文化，应该是人力资源部门去进行推动，和生产车间没有关系，作为一名生产车间的管理者，应该如何面对公司的企业文化。一个国家，有着其他国家没有国粹，一个民族具备其他民族所不同的民族精神，作为一个人，也有着与众不同的精神支柱，如此国家才能繁荣昌盛，民族才能长久不衰，个人才能坚韧不拔。那作为一个企业，它的精神支柱，它的灵魂就是企业文化，纵观世界五百强企业，无不非常重视和积极推行公司的企业文化，要想做好生产车间管理，作为一名优秀的生产车间管理者，其最重要的工作就是要积极的推行公司的企业文化，用企业文化来熏陶员工、激励员工，精益生产促进中心。

通过推行企业文化，让员工了解公司的发展史，增强其对公司的信任度，使其热爱公司，通过推行企业文化，让员工清楚公司的目标、愿景、发展趋势，提高员工对公司的信心，从而坚定他们对公司的忠诚度，甘于奉献。通过推行企业文化，让员工了解公司的各项制度，使其清晰个人的发展目标，树立竞争意识，从而推动公司的生产发展，要善于利用各种时机、各种场合，积极推行企业文化，使企业文化无处不在，无孔不入。