HR 保障企业文化落地的六步框架。

一、设计行为大纲并挂钩考核。设计与公司企业文化内容相匹配的全体成员必须遵守的行为大纲，将文化转换为具体行为，同时把对大纲的遵守程度纳入各阶段考核，实现文化和行为挂钩、行为和考核挂钩。

二、调整规章制度匹配文化。设计或调整各项规章制度使其符合公司企业文化要求。如强调团队合作的文化，绩效管理不能只重个人成果，个人绩效要与团队绩效挂钩，奖金分配也需考虑职能部门，因为大家是团队只是分工不同，即制度要与文化匹配，通过制度约束、激励和引导员工行为，否则文化难以落地。

三、宣导企业文化及配套制度。让全体员工知晓、熟悉并理解企业文化及配套制度。企业文化是企业所有人的文化，要建立标准大纲，通过培训宣讲、管理层会议、内部会议、网站宣传等方式宣导，并考核宣导结果，确保员工清楚公司文化及配套措施。

四、让员工相信文化推行决心。公司要做到高层领导高度重视并投入资源，各级管理人员以身作则，坚决执行规章制度且奖惩分明，定期举行与企业文化相关仪式和活动营造氛围，以此让员工相信公司会坚定推行企业文化，而非仅喊口号。

五、助力员工养成文化习惯。定期评选和奖励标杆员工，宣讲其典型事件传播公司文化故事；定期经验分享和教训总结，明确如何匹配企业文化；持续强调员工行为标准和要求，使员工将文化变成日常行为并养成习惯。

六、检查复盘文化建设情况。定期检查和复盘企业文化建设，目的一是了解现有文化与企业实际情况是否匹配以便调整，二是掌握文化实际落地程度，找出问题点和根本原因加以解决，可采用调查问卷、个人访谈、小组讨论、行为观察等措施。