二零二四年，企业文化建设的六个主要活动。

第一，员工大会。主要作用是传达公司要求，凝聚全员共识，同时表扬优秀，鞭策落后，建议每个月召开一次，人数少就全体召开，人数多可以以事业部或者车间的方式进行。

第二，员工生日会。每一个企业都可以根据规模不同，每个月或者每两个月召开一次，通过员工的生日会，打造的是组织情感，是公司对员工的关怀，同时员工在这个公司里面也有一定的归属感。

第三，总经理见面会。这是调节冲突，化解矛盾，也是体现领导关怀，诉求直达的一种组织会议，建议每个月开一次从下往上，员工的诉求可以直达总经理，从上往下总经理高层也能够倾听到员工新的心声。

第四，高层沟通会。核心高层每周要聚在一起，统一思想，明确目标，形成合力，建议每周开一次。

第五，民主生活会。召集核心的管理层，或各个部门，内部开展批评与自我批评，要不分级别，不分人员的开展，都可以在会上发表意见和看法，可以对他人的不足进行剖析，但重点是要开展自我批评，建议每个月召开一次。

第六，各类团建活动。比如军训、旅游、聚餐等等，建议可以一个季度或者是半年，可以公司级，也可以部门级来组织一次，增进员工和员工之间的沟通和交流。