很多公司和HR都会觉得公司企业文化不是很好，就像我们开始说的一样，团队没有凝聚力，但是并不知道这个企业文化到底应该怎么去办，怎么去改变。那如何改变呢？先找出企业文化不好的点在哪里？现在员工通过企业文化，最终反映的现状是什么？比如说相互工作推诿呀，就是一个现状，配合度不高现状啊，员工不愿意去付出，不愿意加班，也不愿意去在本职工作完成了过后自扫门前雪，但这也是一种现状。员工配合度低，各部门在工作的一个配合度上面老是打架拉扯，这也是一个现状，这其实都是企业文化造成的。那首先我们要找出现状，我们要分析现状背后的原因。最终，我们再根据企业文化的四个层级去找出相对应的解决办法，这是第一步。第二步找出现状的问题了过后我们要想办法知道我们企业文化真正的核心精神文化是什么？我们在在从而去做制度文化行为文化和外围文化的一件事。

比如说我们发现员工不够的缓解啊，有员工对公司的满意度很低。那我们企业文化，如果说一个核心的文化建立，就是使员工满意是我们的第一宗旨啊，是我们培养员工第一宗旨，那我们在行为层就应该做什么？做员工满意度的福利活动，做员工满意度的团建生日会，这些都是行为文化。那制度层我们就会做员工满意度的管理方案，员工福利制度对不对？好，人力资源部就会做员工满意度的考核，员工流失率的考核，那各个部门就应该做什么员工文化把沟通放在行为上面。好，就会有一些行为文化，那各部门领导应该干嘛呢？应该做一些员工相对来说非常满意的一些行为，组织团建呀。好在外围层，我们就干嘛呢？外围层的包裹层硬件层，我们人行政部老板可不可以给员工提供最好的办公场所，什么空调啊什么微波炉呀？好，什么场地舒服一点，布置舒服一点跑步机呀之类的，这样能达到我们企业文化，真正的核心宗旨是什么？就是使员工满意是我们的第一服务宗旨。那同时呢最终这个员工满意度最终会呈现什么样的文化，大家对公司非常满意，凝聚力非常高，对公司的忠诚度也非常高，产出不就高了嘛。所以我们要找出问题，再从企业的精神文化逐步去解决，找到解决的各个层级各个层次的方案和标准，最终你的企业文化才能有很好的带来管理上面的结果。