一、生产运作管理培训体系

制造型企业的管理范畴和内容

企业经营要素的相互关系

市场环境新趋势

二、生产系统分析

应对市场变化和内外部压力

生产类型分析

生产计划控制部门的主要职能

精益生产

三、销售订单分析与管理

生管接单的条件

生管接单的处理(如何处理急单和插单)

生管接单后的处理

订单管理技巧

产、销、存之间的关系

四、 需求预测管理

预测

预测方法

五、生产计划系统

市场预测与生产计划的衔接与平衡

(年度)综合生产经营计划

(月度)主生产计划表现方式

生产能力平衡(能力负荷计划)

物料需求计划(MRP)

外协管理控制

六、排产与控制

生产订单分析与管理

平准化/均衡化排程

生产作业监控

经典的管理方法与工具

优化整合内外部供应链

七、生产绩效管理

全面衡量生产运作水平

制造企业绩效体系

生产计划考核确保准时交货

八、 物料管理与库存控制

物料管理系统

物料管理精髓

物料计划与库存控制的职责

物料管理部门的组织

物料管理的基本功能

物料管理中常见的问题点

物料管理项目要则

库存控制-----ABC分类法、MRP、JIT

库存利与弊

库存发生的原因

库存的动机与分类

库存利弊分析

如何制定物料需求计划

物料需求应用ABC分析法,采用重点管理的原则

常备性物料的需求计划

专用性物料的需求计划

物料的采购技巧和方法

物料跟催

外协管理控制

库存周转

库存周转率的概念

库存周转率的计算

库存周转期

库存周转期标准的确定原则

有效减少库存的方法

存量管制、物料计算和分析

存量管制

基本存量管制方式

物料分析与计算

有效减少库存的方法

库存管理策略——JIT库存

生产中使用的物料控制

物料的分类

制造业的通用公式

存量控制的ABC分析法

物料编号

生产领料计划、管制与超量领料控制

从产品实现的过程分析：

内外部生产物料的管理和控制

备品、备件计划控制

备品、备件面临的问题

备品、备件请购与计划控制

建立供应物流控制关键点

鲁氏物料管理法和鲁氏物料盘点法