培训收益
1、从全新视角解读全面人力资源管理的逻辑
2、掌握战略性招聘选人的核心流程与方法
3、在岗培训持续提升员工能力
4、用人/留人的“硬机制”与“软环境”的建立，源源不断产生人才
5、企业与员工命运共同体的打造：精神共同体、事业共同体、利益共同体、情感共同体
6、理解与掌握全面绩效管理的战略意义、方法
7、有效激励员工的基本原则与方法

课程大纲
一.对人力资源管理的全面理解 
1、企业为什么需要人力资源管理 
2、人力资源管理的逻辑（本质/核心）是什么 
3、人力资源管理的战略职能定位 
4、最高领导者、直线经理、人力资源部在人力资源管理中的角色定位 
5、人力资源管理的基本逻辑框架 
6、现代企业人力资源管理发展趋势 
7、根据战略设计组织架构 
干部管理（包括二、三、四、五部分） 
二.全面人力资源管理第一步：选人 
1、招聘的标准体系   
2、招聘的匹配度分析方法 
3、基于胜任素质的行为面试   
4、面试过程五个阶段的把控 
三.全面人力资源管理之二:用人 
用人的基点：激活人的特质点 
用人的火候：“水到渠成” 与“拔苗助长” 
用人的艺术：从历史学用人之道与领导力发展 
用人的机制让人才脱颖而出 
四. 全面人力资源管理之三:育人 
1.明确培养下属是直接主管的职责 
2.直接主管培训下属“四步法”与“1+1”导师制度 
3.打造精干高效团队 
五.全面人力资源管理之四:留人 
1、员工离职原因分析     
2、留人是最节约成本的 
3、留人艺术“六步曲”    
4、价值观/精神共同体的打造 
六.全面人力资源管理之五：绩效管理(重点) 
1 、绩效管理的绩效导航作用   
2、直线经理在绩效管理过程中的PDCA角色 
3、引进绩效指标体系（MBO、KPI、BSC的具体操作） 
4、绩效考评面谈（如何与业绩优秀、一般的员工作绩效面谈？） 
5、绩效考评结果的运用及绩效改进计划的制定 
七.全面人力资源管理之六：有效激励员工 
1、激励员工的基本原则    
2、激励员工的有效方法 

资历背景：
某知名管理咨询有限公司副总经理、首席产品研发师
“聚焦战略落地与业绩呈现的卓越学习系统”研发人
企业培训“项目化运作”践行者
CHRP高级注册人力资源管理师
C&G国际职业培训师协会高级培训师、高级会员
香港光华管理学院培训师
香港理工大学管理学硕士
高级企业教练
多家企业运营管理、培训管理顾问
历任某大型某国际集团中国总部培训发展部经理、某国内行业TOP1公司人事行政总监、某国际时尚品牌企业商学院副院长、企业大学副校长职务。
“利润中心型培训管理”理论提出者及同题课程业内首度开发者。
10年大型外企工作经验，曾亲自策划并全权负责实施国际化集团近100名高管为期2年的系统化培训提升项目、梯队人才建设项目，并担任部分课程的主导老师。在中高层管理、团队建设、梯队人才、ETT、企业文化建设、咨询项目管理、校企人才共建、企业商学院（企业大学）建设等模块等领域都有实战性的丰富积累和沉淀。
数百场不同企业中高层管理、员工职业化、执行力、企业规范化管理、人力资源管理、内训师培养等主题的培训授课经验,培训风格上善于启发智慧,推崇集体成长以及组织智力提升。奉行“从运营中来，到运营中去”，强调项目化运作，“针对需求定制、改善计划呈现、落实过程跟进、效果转化汇报”，注重前期调研与需求分析，将培训与企业运营、行为改善、工作提升有效结合，并依据不同课程设计相应工具表单，有效辅导与协助培训后的知识应用措施与行动，最大化确保培训成果转化。
主讲课程：
原创核心课程：|《利润中心型培训管理》|《基于战略落地和绩效呈现的企业培训管理》|《做有价值的培训管理》|《如何做好年度培训规划》|其他课程：|《办公区域的5S管理》（项目实操性课程）|《TTT企业内部培训师培训》|《高效能人士的七个习惯》|《非人力资源经理的人力资源管理》|《MTP中层管理技能》|《TWI一线主管管理技能》