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    N7007668 企业胜任力素质模型构建 2578
    课程描述:

     胜任力素质模型构建

    适合人员: 人事总监  人事经理  行政主管  薪酬主管  
    培训讲师: 金剑峰
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    课程收益:
    1.掌握胜任力模型建立的方法与框架;
    2.掌握胜任力素质访谈的相关工具与提炼工具;
    3.掌握胜任力素质在企业成长过程中的作用;
    4.掌握如何通过胜任力素质,了解员工能力状况,从而做出有效行动;
    5.对照自己,进行相关的工作改进。
    内容简介:
    每一个职位的成功,一定有其成功之处:比如卓越的销售人员自所销售出色,很有可能对待客户很真诚,会为客户着想!那么,“为客户着想”这就是销售人员成功的素质之一。所以一个职位做得非常出色,绝对不是偶然的,与胜任力密切相关。
    当然,职位的胜任力也绝不是一项,可能有多项因素在起作用。作为管理者,就要想办法提炼出这个职位的成功要素,通过训练等方法以迅速提高相关的胜任力,以让每个职位取得专家般的成功。说到底,企业帮助关键职位建立“胜任力模型”,也就是让员工工作快速地取得绩效,从而促进企业的成功。
    所谓“种瓜得瓜、种豆得豆”,有怎样的胜任能力就会产生怎样的成绩。本课程将带领相关的管理人员,学会如何区分、建立相关的胜任力模型,以便为企业做出更多的贡献。

    培训提纲:
    1、胜任力素质的内涵与模型
      胜任力VS职位的成功
      员工职业生涯的发展与胜任力素质的关系、联系
      胜任力素质从哪些地方开始做起
      胜任力素质与员工职位工作说明
    2、胜任力素质的提炼方法
      胜任力素质怎样来提炼
      提炼工具的应用:深入访谈与职位说明书
      个人职位的胜任力素质提炼工具
      个人与群体决策:各胜任力素质的排序
    3、BEI胜任力素质访谈工具
      为什么需要BEI访谈工具
      访谈的流程与问题
      案例学习:BEI访谈
      实际操作应用:访谈中的问题分析
      访谈中怎样提炼胜任力素质
      成功的案例Vs失败的原因
      访谈中的意外问题,怎样解决
      胜任力素质与职位工作说明的互相验证
    4、胜任力素质的模型建构
      胜任力素质的分类
      由内而外,由基础向深入发展
      案例研讨:模型图怎样建立
      实际操作:设计相关职位的逻辑性模型图
    5、胜任力素质分级与描述
      胜任力素质的分析内容是什么
      初级、中级、中高级、高级各代表什么意思
      描述中的问题:是行为表现还是思想表现
      关键:好判断好分析
      胜任力描述中的问题点
      胜任力描述中的难点分析
      用词分析:要大家都懂,一看就明白Vs专业述语
      学会根据分级描述进行判断
    6、胜任力素质模型的应用
      怎样应用胜任力模型 
      胜任力与员工“专家级的表现”
      胜任力模型与员工的培训管理
      胜任力素质到行为表现,到绩效表现
      总结:胜任力素质的建立、描述与应
    主讲专家介绍:
    金剑峰老师:联系实际、解决问题、创造价值
    专业的企业教育培训专家和卓越的管理实战专家;
    世界500强(中粮集团)企业十多年工作经验;中粮集团内部培训师导师;多家管理咨询公司培训师,中国总裁培训网、中国制造业管理在线专栏专家;
    北京大学EMBA、浙江大学EMBA客座讲师;
    实践专着有《功力1:世界500强企业经理人的管理》和《功力2:世界500强企业的人力资源实践》;
    主要客户有:
    国有控股:中国石油、中国石化、中粮集团、普天通信、浙江物产、中国联通、中控集团、红河实业、红火集团、嘉兴银行、长城证券、华鹏嘉多宝、中银百货、红塔集团、宁波银行......
    外资或合资企业:西门子、松下马达、美国瑞高、迪斯尼米老鼠、宏华数码、大和热磁、泰尔茂、可口可乐、美JMC汽配、富特BALL、日立科技、大华科技、新柴股份、丹尼斯饮宝、矢野电子、三星半导体......
    民营企业:绿城集团、交大昂立、三汇信息、亚太药业、泽恩集团、剧力煌集团、博华环境、新海电气、正泰电气、冠球集团、001数码、星星集团、船牌股份、中国广厦......
    金老师是中国国内将经理人训练、人力资源体系建设和系统的销售训练融会贯通的极少数专家之一,擅长结合实际实际进行训练,帮助企业现场解决实际问题,咨询与训练条理清晰,结构严谨,并融合了当今世界500强企业的成功操作智慧,企业界评论金老师的训练“深入到位、实战管用”,取得了显着成效。

      本课程名称:胜任力素质模型构建
    参加课程日期:    
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    金剑峰
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