课程大纲：
一、什么是人力资源业务伙伴(HRBP)
1.HRBP的由来和定义
2.HRBP在人力资源管理中的使命与职能
HRBP与其他HR的区别和分工
案例分析：人力资源业务伙伴的一天工作剪影
业务部门对HRBP的期望与要求
3.HRBP成功的内外部因素
案例分析：公司组织结构与人力资源职能设置对HRBP的影响
4.HRBP的现状、挑战和趋势
小组讨论：我们的挑战与困惑
二、成为半个业务专家
1.成为半个业务人员
HRBP的第一件要事：解读和活用企业战略
案例分析：解读企业战略，制定人力资源规划
真正看懂组织构架图
全方位了解公司业务
成为半个业务人员的途径与方法
2.了解不同员工需求，提升HR影响力
谁是我们的客户
如何进行客户管理并赢得客户的信任
小组讨论：体察客户需求
3.让业务经理成为真正的人力资源管理者
如何将人力资源管理的理念植入业务
做业务经理的教练
三、提供人力资源增值服务
1.HRBP的价值体现
HRBP的思维模式和行为方式
案例分析：HRBP的思维模式
2.如何提供人力资源增值服务
如何提供综合的人力资源解决方案，并帮助业务部门解决问题（主要以案例分析/实战练习/角色扮演方式讲解）
招聘方面的需求
角色扮演/案例分析
绩效方面的需求
小组讨论/情景模拟
员工关系方面的需求
员工沟通的重要性/案例分析和点评
薪酬福利方面的需求
角色扮演
培训与发展方面的需求
小组讨论
领导力建设
四、HRBP的能力素质模型
1.HRBP的能力素质（冰山)模型：
打好坚实的人力资源知识基础
提升能力素质和心理素质
2.分享：成为一名好的HRBP的心得与体会
五、总结和答疑
讲师介绍：何女士
自一九九六年加入泰国正大集团下属的一家合资公司，何女士开始从事人力资源管理工作；并在一九九八年三月加入了毕马威华振会计师事务所（KPMG）管理咨询部，接受了正规严格的培训后，为毕马威在华客户，主要以跨国公司为主，提供人力资源管理咨询服务，涉及高级人才招聘、福利框架构建、人力资源政策制定、企业收购与合并等领域，塑造了其职业化的工作风格、系统全面的思维模式和追求卓越的客户服务精神。
为了积累更多的人力资源管理实践经验，何女士在毕马威关闭了管理咨询部后，先后就任于澳大利亚威斯特（中国）有限公司、中信证券、德国巴斯夫（中国）有限公司北京分公司、美国康明斯（中国）投资有限公司，中化帝斯曼制药，主要从事全面人力资源管理工作，如人力资源战略规划和实施、招聘、绩效管理、人才培养和组织发展、员工关系等。多元化的工作背景，使她有机会对不同文化、行业和业务的公司进行深入的了解。
特别是在巴斯夫、康明斯和中化帝斯曼工作期间，何女士担任人力资源管理和人力资源业务伙伴角色，全面负责人力资源管理工作。何女士非常重视对一线经理的培训，并经常担任内部讲师的角色，曾教授并设计过招聘管理、非人力资源经理的人力资源管理培训、员工关系、绩效管理、领导技能等课程，受到公司和一线经理的欢迎与肯定。
何女士讲课生动幽默，富有亲和力，易于与学员互动沟通。借助其十六年丰富的人力资源实践经验，擅长理论与实践相结合，通过案例诠释理念，深入浅出，使培训课程贴近实际工作，使学员真正从中受益。