课程大纲

1.适应改变，克服新岗位带来的各种困难

主管这一角色的定位特点

同上级一起明晰岗位的责任和任务

找出并理解团队表现出的抵触，加以应对

了解团队成员的想法

2.进入主管角色

初来乍到，认识团队

以新的职务身份与团队接触

收集员工的信息

制定并实施新规则

循序渐进：观察、倾听、调整、介入

通过面谈来接触员工

3.根据团队实际情况来调整自己的管理风格

诊断自身管理风格

识别下属之间的差异

适合管理方式的选择标准

下达指令还是自己参与，要把握度

辨认自己的强项及弱项

正面鼓励大家的积极性

4.应对一些敏感局面

管理前平级同事

矫正员工行为

管理有尖端技能的员工

管理年长员工

管理员工特点多样化的团队

5.打造成功的计划

定义未来六个月业绩的成功标准及自己的目标

确定公司、上司及下属各方的期待

学员感言

案例分析很好，课程本身也不错；讲师很擅于沟通，上课灵活、风格很好。

本次培训学到很多东西，内容非常有用；小班教学互动很多，很有帮助。

从课上学习到了很多有效的沟通方法，而且整个过程都非常轻松愉快；整理自己思路，对以后怎么演好新角色更加有信心！

授课生动，讲师博古通今，很受启发！

老师专业，知识丰富，实用性强，贴近实际；老师讲的关于“工作系统”概念很好。之前没有相关概念，老师这方面的经验很有帮助。

谁选择了

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