课程大纲

一、企业持续盈利模型；

二、3大人才培养战略及实施要点；

1、利用战略及操作要点；

2、协助战略及操作要点；

3、投资战略及操作要点；

案例：3类战略的代表企业案例；

三、3大人才梯队培养模式及实施要点；

1、自动自发模式及操作要点；

2、管教一体模式及操作要点；

3、管教分离模式及操作要点；

案例：3类模式的代表企业案例；

思考与练习：设计您企业的培训战略、培养模式及实施要点；

四、3种人才梯队培养项目设计方法

1、长期——基于战略目标设计培训项目；

2、中期——基于绩效目标设计培训项目；

3、短期——基于现实问题设计培训项目；

思考与练习：设计您企业三种不同的人才梯队培养项目；

五、3大人才梯队培养方式；

1、岗位见习；

2、岗位轮换；

3、教育培训；

六、10种培养转化落地方案；

思考与练习：制定“销售精英人才”的转化落地方案

七、4类人才培养评估模式；

1、反应层次评估；

2、理解层次评估；

3、行为层次评估；

4、绩效层次评估；

思考与练习：制定“销售精英人才”培养的评估方案

八、 8类方法让管理层绝对重视与参与；

九、 调动各类员工参与人才梯队培养；

1、 优秀员工如何调动；

2、 普通员工如何调动；

3、 阻碍员工如何化解；

十、 全员人才梯队建设——人人都是梯队，个个都是导师；

培训师介绍：张涵中

企业综合管理与运营专家 

企管硕士、经济学博士生 

经典语录： 

1、没有战略，就没有对错； 

2、没有今天的人才培养，就没有未来的企业成长； 

3、企业持续盈利的三大要素：外部环境、内部环境、员工能力； 

4、人才培养的三部曲：“煽风点火”、“火上浇油”、“星火燎原”； 

5、人才培养的三个关键：质量、速度、规模；