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    N7009933 部门经理6步工作法训练营 2751
    课程描述:

    部门经理培训课程

    适合人员: 总经理  副总经理  中层领导  
    培训讲师: 钟锐
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    部门经理培训课程
    课程目标
    1、跳出具体事务,对工作进行归纳提炼,掌握带团队、创佳绩的高效工作方法
    2、掌握明确工作需求的实用方法,成为“读懂领导,洞悉客户需求”的得力中层
    3、提升结构化思维的能力,学会运用思维导图快速形成工作方案,做出正确决策
    4、学会运用任务分解法,通过精细执行,大幅提升团队与个人执行能力
    5、学会复盘总结,进行知识管理,通过打造学习型团队,提升团队战斗力,循环往复,持续提升
    课程大纲
    模块一:高效工作法第1步—工作内容分析 (全局)
    一、归纳提炼,经理人有4类工作(清单)
    经理人都在做沟通、文案、执行、决策
    二、必须警惕,经理人在工作中常犯的错误
    没有挖掘和确认需求
    没有工作方案,走一步算一步
    先斩后奏,替领导或客户做决策
    没有将方案细化分解
    工作执行完之后无总结
    案例分析:年会应该怎样办
    三、经验结晶,经理人高效工作五步法
    高效工作六步法:工作分析、挖掘需求、制定方案、提请决策、精细执行、总结复盘
    模块二:高效工作法第2步—挖掘需求
    一、需求是企业工作的出发点
    企业工作活动,都以满足需求为起止点
    需求分类:企业的组织需求和管理者的个人需求,显性需求和隐性需求
    案例分析:促销后业绩大幅上升,销售经理却意外受到了批评
    现场训练:分析客户组织需求和个人需求
    二、经理人挖掘需求的5件法宝
    管理工具:经理人挖掘需求5件法宝
    案例分析:领导需要的不是一堵墙
    现场训练:如何将老板分配的任务,转化为具体的需求
    三、警惕:挖掘需求过程的3个错误
    错误之一:建议就是需求
    错误之二:“你看着办吧”就是没有需求
    错误之三:需求是一成不变的
    案例分析:去呼伦贝尔大草原开客户大会
    四、工作情景再现:实际工作遇到的问题的解决方案制定并呈现
    模块三:高效工作法第3步—制定方案
    一、如何制定工作方案
    经理人接到限期完成的紧急任务,该如何入手
    全面有效的信息收集与分析,是制定工作方案的基础
    管理工具:内部资源和外部资源清单
    二、经理人制定工作方案的逻辑结构
    管理工具:用5W2H法疏理工作方案的逻辑结构
    案例分析:DB公司驻外员工培训项目方案
    现场训练:制定第一届趣味员工运动会的方案
    三、警惕:制定工作方案中常犯的错误
    错误之一:不清楚WHY,不清楚WHAT
    错误之二:不清楚WHERE,不清楚WHEN
    错误之三:不清楚HOW,不清楚HOW MUCH
    案例分析:上级要求你,下季度重点提升团队士气,你该怎么做?
    四、工作情景再现:实际工作遇到的问题的解决方案制定并呈现
    模块四:高效工作法第4步—提请决策
    一、为什么上级有时不做决策
    原因之一:信息量不足
    原因之二:未能有效的解决问题
    原因之三:环境发生变化,对未来产生担忧
    原因之四:平衡周边的利益关系
    案例分析:知名IT企业2004年的裁员计划
    二、请上级决策前要做自问预演
    管理工具:请上级决策前自问预演的清单
    案例分析:公司十周年庆典方案
    三、有助于客户或上级,快速准确作出决策的技巧
    决策不是上级或客户单方面的事情
    管理工具:有助于上级或客户,快速作出决策的5个技巧
    案例分析:杜拉拉向总监请示汇报两件事
    四、工作情景再现:实际工作遇到的问题的解决方案制定并呈现
    模块五:高效工作法第5步—精细执行
    一、用任务分解法实现精细执行
    工作中经常发生意外,绝大多数意外来自于思考和行动的不周全
    管理工具:任务分解法(精细执行必备工具)
    案例分析:用任务分解法将晚会做任务分解
    现场训练:公司要召开工作总结会,请做任务分解
    二、任务分解前、后的注意事项
    运用任务分解法之前要注意的四个方面
    管理工具:任务分解完之后要跟进检查的清单
    案例分析:接受相同的商业任务,两队在执行中的差异
    三、警惕:执行中常犯的错误
    对工作流程考虑不全面,工作出现疏漏
    分工不明确,具体责任人缺失
    工作成果或工作标准不清晰
    没有行动预案
    案例分析:制作公司宣传视频
    四、工作情景再现:实际工作遇到的问题的解决方案制定并呈现
    模块六:高效工作法第6步—总结复盘
    一、总结复盘要达到的目的
    不再犯同样的错误
    为了总结规律、固化流程和优化流程
    为了传承经验和提升能力
    案例分析:马云对失败团队复盘后的点评
    二、如何进行工作的总结和复盘
    管理工具:总结复盘方法全景图
    现场训练:结合复盘的两轮飞行比赛
    三、总结复盘注意事项
    心态决定总结复盘的效果
    工作目标要清晰,工作目标可量化
    从主客观原因分析成功与不足
    总结复盘时要透过现象看本质
    四、总结复盘2.5天的学习及行动计划制定
    培训师介绍
    钟锐
    钟锐 钟锐老师是国内最优秀的职业能力提升专家,实战派管理培训专家,职场强力沟通领域专家。长期专注于职业能力提升、团队职业化、销售业绩倍增、执行力提升、核心团队建设等领域的研究,曾服务诺基亚西门子、中国石油、万科、哈药集团等数百家知名企业。
    讲授风格
    培训先要吸引人!在注重知识宣讲的基础上,钟锐擅长激发学员的参与性与创造力,借助案例研讨、游戏活动、小组讨论等形式,首创的室内拓展训练,让学员在轻松、快乐的氛围中实现知识的更新与行为的改变。
    钟锐课程立足实战,可操作性强,在知识点的讲解上设计精密、节奏感强,让学员在学习中不时有“哇”的感觉,就像吃到一个又一个“炒菜”。对于心态与体验式内容,钟锐采取活动体验、故事影响等“炖菜”的技术,让学员在不知不觉中有所学、有所悟、有所得。
    部门经理培训课程

      本课程名称:部门经理培训课程
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
    •  2015-10-24
       上海
    •  2015-08-22
       广州
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    钟锐
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
    培训类型:
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    适合人员:
    培训时间:
    关键词:
     
       
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