本视频是王少毅老师的“目标管理与计划执行”培训课程
这是一个好的主管必备的一个特点，合理的收藏啊，这大家都知道，我们中国历史上一个很重要的人物叫拥抱，迩成立，很多人都听过牛蒡对吧，他告诉刘邦这个人，大家想想，通过你们自己的，这个青岛的或者看到的，因为这个有帮助的人是一个很有能耐的人吗？刘邦那个人，他的专业业务能力可以说很差很差，基本不值一提，刘邦还有三个三员大将要汉初三杰，对吧，我们说有关科论智谋比让谁阿比让张良。这个攻城略地打仗的比不上韩信，论治国平天下的比不上逍客，但是刘邦有个最大的问题就是让这三个比他厉害的人，能为他所用。回到使用，所以我每次讲述全奖用人，就会找到流浪。如果我们自己是部门的主管，如果有下属的话，我们怎么样能够像刘邦一样句善于用比我们自己业务能力和某一方面技能更加强的人，而不是容不下他，不是说我太强了，我要用它在雨天会取代我。他太弱了，我要用它。我什么都不用操心，操死，还不如自己干算了