本视频主要讲述：
什么是管理，什么是驱动力
达成目标是硬道理
不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫
不要问执行是什么，要问执行做什么
在公司层面，通过把结果和激励挂钩，从而做到依靠“结果和文化凝聚人，而不是老板的权威与亲情凝聚人”。
即时奖惩的重要性
.不断利用刺激反射定律，不断在他做好之后给他一个奖励；不断在做不好之后给他一个惩罚。
.在利益机制下，人们会自驱。
.只有利益明确了，原则清楚了，才有真正的执行。
激励的作用
你可以用钱买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按职责完成的结果，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入……
即时激励两大原则