领导要发挥你的领军人物的作用。那领军人物最大的作用是什么呢，是你有权威性可以调整大家的行为，可引导大家前进，新的问题产生了。一个带队伍的领导，你如何增加自己的权威性？假如把一个领导比喻成汽车，那你的权利就是你的发动机，一个领导要没有权利，你这汽车就没用了。所以我们讲不掌握权力的领导是一个被架空的领导，没有权力驱动的队伍，是一个被掏空的队伍，我们必须要掌握这种权力的技巧，增加权威性的方法。那么根据现代的管理学和政治学或者组织行为学的理论呢，我们给大家总结了几个使用权力的具体的技巧。

第一点权威，权威它首先要有威，威是什么威慑力震慑队伍的力量。那怎么建立威慑力呢？我给大家讲两件事情，叫做赏小曲信，罚上立威。咱先讲什么叫赏小取信。大家看中国历史有个著名的故事，商鞅变法。商鞅说：同志们变法了变法了。群众说今儿变名变换个领导还得变，别理他变法没人跟，说话没人听，商鞅怎么办？商鞅一点也不着急，商鞅把市场南门立给了小小的竹竿，说：公布啊，谁能把竹竿拿到北门奖励一袋金子？群众都半信半疑，就这么点事奖励一袋金子。正在怀疑的时候，有一个年轻人试探着把竹竿拿到北门，果真就奖励了一袋金子。大家发现哎呀这领导说话算数啊，任何小事都能兑现。这件事情过后，商鞅安排工作，有人干了再话，有人听了，大家都跟着他一起变法了。所以我们想告诉大家，带队伍要想取得别人的信任，就得注意两条，第一，不要随便许诺。第二，一定要兑现，尤其是小事上扎扎实实。兑现你的承诺，认认真真的给奖励，特别容易获得别人的信信任，这叫赏小取信。赏大不取信。你给我拿张报纸我奖励一百块钱，你真拿了我给你一百块钱，这个很容易获得信任。你给我拿张报纸，你到珠穆朗玛峰上给我拿张报纸，对吧，我给你一百块钱，这个没人信，所以叫赏小取信。赏大不取信。

第二个叫罚上立威。为啥叫罚上立威？为要增加你的震慑力，就得找有分量的人去处理。另外呢我们还要提醒大家，要树立权威性，就要注意跟员工的关系尺度，这个关系尺度当中呢我们推荐大家四个原则。

第一个建议叫先言后宽，人这个一辈子点儿先过好日子，后过苦日子。痛苦想自杀，痛不欲生。先过苦日子，后过好日子，甜甜蜜蜜享万年长寿。人就是这样，先有了后没有就难受，先没有后有她就高兴。人际关系也是这样，如果你一开始对他好了以后严起来他恨你，你不严，工作完不成，你一严他就恨你。

所以我们不建议大家刚当团队带头人的时候，跟下边人称兄道弟、勾肩搭背，这个私人关一旦发展出来以后，你不提要求，工作完不成，你一提要求他恨你。所以我们倒建议大家呢一开始严肃点，冷着脸当领导，这要带队伍，从冬天当到夏天，先讲制度、讲权威、讲严肃、讲纪律，等到权威树立了，流程跑顺了，回过头来再慢慢的关心他，这叫从冬天当到夏天，先冷后暖、先严后宽。

第二个建议，对有本事的人和没本事的人标准要有所区别，叫上言下宽。

第三条建议叫近严远宽。我们要管好身边的人。大家看西游记，真正到世间来作乱的那都是。是神仙菩萨身边的人，坐骑那是领导的司机，书童那是领导的秘书，这些人在天上都乖着呢，到人间来都作恶。所以你不要以为你身边的人温柔、和善，他很乖他来你身边很乖，到基层群众面前他狠着呢。所以我们要把自己身边人管好，什么司机啊、秘书啊、助理啊，要对他们以严为主。为什么对身边的人要严？因为我们一天到晚在一起，有的是时间交流感情，怕的是当众情况下没大没小说不该说的话，做不该做的事情，叫你一个小名捅一下腰眼，当着众人的面，你的领导权威性下降了以后，队伍怎么带呀？所以对身边的人要提严要求，对基层同志就不一样，一天到晚，一年到头见不到面，好不容易见到一次叫敬畏有余、亲密不足。对这种人我们尽量温和、尽量宽容。你说我真发现他犯错误了怎么办？告诉大家原则就是谁的孩子谁打，他要犯错误了，你让他的直接领导去骂他，你要生气你骂他领导，你不用骂他。大领导下基层看车间里面有员工在那唱歌、打扑克，你根本就不用骂他，你骂车间主任人你管得了吗？管不了我换人。谁骂他了？车间主任去骂他。

所以我们看到很多大领导下基层暴跳如雷，拍桌子、瞪眼睛骂一个基层一线的员工，这都是没水平的表现。你想一想，你当国务院总理，上任第一天，把国务院门口看自行车老大妈给骂哭了，你这叫有水平吗？所以叫对基层一线的同志以宽容、温和为主，这是我们对权威性的基本理解。