说起隐患排查工作，大家都知道，法规的要求明确，从主要负责人到每一个从业人员，都应该要参与到隐患排查工作中来。但是我们企业的管理者和员工去开展隐患排查工作，他们检查的重点一样吗？肯定是不一样的。那员工应该查什么？我经常说员工要查的是点。就是某一个点上的问题可能居多。比如说我这个设备的防护罩缺失了，这个地方化学品有渗漏，这个地方我们的安全设施被损坏掉了等等等等，你看他每次发现的问题可能是具体的点。但是我们的管理者。应该查什么呢？管理者如果仅仅停留在查点的问题上面的话，你会发现这个问题会周而复始，今天解决了，明天又发生了，所以管理者要查的一定是面，那怎样才能从面上把这个问题给解决掉呢？

举两个例子，比如说我今天发现这个员工在登高的时候没有系安全带，除了我们在现场要制止这个员工，要赶紧把安全带系好之外，我们要去看一看，相关的作业规程中有没有明确要求这项作业要佩戴安全带。其次。我们要看员工有没有接受过培训，知不知道这个岗位要佩戴安全带，我们还要去查一查，既然有规程也有培训，为什么员工还是不执行呢？可能是我们相关的管理者根本就没有落实监督的工作，如果我们把这三项工作做好的话，你会发现员工不带安全带这个点的问题就会从面上解决，就会从根源上解决，可能这样的问题就不会再发生了。再比如说今天我们检查发现我们现场有一个有毒有害气体的探头，它的检验日期已经失效了，已经过期了，那除了我们要让他尽快的把这个失效的探头进行校验之外，我们还要去思考的是，我们的探头为什么会失效，是不是没有建立这些探头的管理的清单，是不是在制度中没有明确相关的校验的要求，是不是相关的人员不清楚这个校验的要求，如果我们把这些工作做好，是不是面上就解决了点的问题，就不会再重复发生了。

所以管理者存在的意义是什么？管理者就是要去解决面上的问题，去推动一个问题的有效的根源上去解决，所以他的检查的重点和员工是不一样的。所以我们企业的各位安全管理伙伴们，你们思考一下，我们有很多企业的领导确实按要求去做隐患排查了，但是在查什么，这个地方脏了，那个地方乱了，这个地方的员工怎么没戴劳动防护用品，马上要求整改。但是你会发现这样的问题一直在重复的发生，这就是根本的原因。所以我们企业的各级管理者要从思路上去解决，我们的安全管理员也要去正确的引导其他相关管理者参与到这项检查中，用正确的方法。