要想把我们企业的安全管理工作真正的做好，在这里我想送我们安全管理人五句话。

1、我们首当其冲的要协助我们的企业主要负责人，我们的总经理等等，去把公司的安全生产责任制要理清楚。虽然说安全生产责任制是我们主要负责的事情，但是有多少企业的主要负责人去把安全责任制理清楚了。所以这个时候我们安全管理人要协助主要负责人去把这个给理清楚。只有责任制清晰了，我们相关的工作才会减少推诿扯皮的现象，我们才能去落实下去。

2、就是我们除了向老板要钱和权之外，我们更应该要让我们相关的管理者，尤其是我们的主要负责人做正确的决策。你想一想。每次出了问题的时候，老板第一件事情问的就是你安全管理在做什么，为什么老是出问题？你看他的意识是错误的，他做出决策就是错误的，就会把我们逼到墙角去，让我们万劫不复。所以我们很多企业老板说我很重视安全，要人给人要钱给钱，其实这不是真重视，这是一种假重视。我们相关的管理者要从意识上和行为上做出正确的结果，这样才能更有效。

3、就是不是我们安全人员要做的事情，我们尽量不要做，甚至是坚决不做。为什么你做的越多，慢慢的大家就形成一种意识习惯，你看这个工作就是你要做的，最后你想去推动安全工作，无论从专业还是精力上，其实非常的难把它做好。所以该是相关部门要做的工作，应该让相关部门来进行。

4、我们就要学会看到问题背后的问题，我们要从一个员工的监督者变成管理者的监督者。因为员工的监督往往是他们直线领导应该要做的事情，而且直线领导对员工的作用更大。员工频繁的出现一些不安全的行为，现场的问题老是频发，那一定是管理者的不作为。所以我们去监督管理者可能效果会更好。

5、既然我刚才说到了，各级管理者都应该要参与进来，对吧？所以我们要不断的去提升我们各级管理者安全管理的意识和能力，让他们有能力去参与安全管理。我们安全管理才能轻松。五句话送给大家。