班组是生产管理最基本、最基层的组织单元，一个企业生产经营等各种目标都要通过班组的施工作业来实现，所以班组是施工单位的前沿阵地。据统计，90%以上的事故发生在班组，80%以上的事故直接原因都是班组施工违章指挥、违章作业、隐患未及时发现和消除所造成，因此，搞好班组安全管理，对完成企业生产目标、提高企业整体素质和安全管理水平有着十分重要的意义。

1、要选择好合格的班组长人选，班组长是企业基层组织的工作核心是班组安全生产的第一责任人。因此，一名合格的班组长要具备六个要素，思想素质要高，注重平时的一言一行，都关系到企业形象，业务素质要好，能主动发掘和敏锐的发现事故隐患，及时的排除。原则性要强，不盲从、不盲干，敢于抵制上级不符合安全生产的错误指令。敢于管理，引导班组成员遵章守纪，以身作则，带头严格执行安全工作的各项规章制度。思想工作以人为本与细微处见真情，消除管理中的抵触情绪。

2、要落实好班组长安全质量责任制。俗话说，不依规矩，不成方圆，班组的安全质量责任制是搞好项目安全生产的基石，他明确了班组长在安全工作中的责任和权利。班组长有按照责任制要求签订安全质量责任书与安全质量承诺书，这里明确了班组长工作中的具体任务。班组长要牢固树立起责任和权利意识，为安全生产打下坚实的基础。

3、严格加强班组现场管理。班组现场要从源头上治理“三违”做好岗位日检和班组周检工作。通过高标准、严要求、勤检查等手段，从根本上预防和消除各类危险源。

4、抓好反习惯性违章工作，首先进行提前预防，在工人上岗前要做好安全教育工作，使其时刻树立安全第一的思想，从而为反习惯性违章打下良好的基础。其次抓好不安全苗头，本着四不放过的原则，把习惯性违章消灭在萌芽状态，早抓快抓，尽快根除。

5、要做好班组日常安全活动。根据项目安全生产形势，结合班组自身实际情况，认真开展班前教育、班中检查班后总结应急演练等安全活动。按照缺什么学什么的原则，兼顾事故案例、操作规程、岗位职责等内容。综上所述，做好班组安全管理工作，思想上应当牢固树立安全责任重于泰山的观念。实施中注重从严从细从实，坚持以人为本，防范于未然，实现安全生产。