很多企业一事无成的原因是什么？德鲁克在《卓有成效的管理者》书中提出过这样的问题和观点。很多组织一事无成的原因是什么？他的观点是因为没有时间完成一件任务当中最耗时间的部分。而这个部分就是将决策转化为行动的过程。所以德鲁克提醒管理者一定要集中本就不多的时间精力专注在重要的事情上。那为什么从决策到行动的过程非常耗时间呢？从决策到行动应该做好哪些事情？我总结了从决策到行动的四大步骤，一个条件和一点核心。首先从做出决策到落实，行动之间需要经历四大步骤，分别是定义目标成果、明确方法策略，探寻关键举措，拆解行动性。

第一步，定义目标成果。任何具体工作开展之前，首先要明确目标和成果是什么。没有目标和成果，就没有方法策略，更谈不上去做行动。比如说你去旅游，那首先一定要明确的是什么时间到达什么目的地。也就是关于去哪的问题。

第二步，明确方法策略。达成目标可以有不同的方法策略，不同的方法策略也决定了不同的举措行动和资源配置。比如你决定去西藏旅游，那到底是跟团去还是自驾去，这就是一套方法策略的选择明确，也就是怎么去的问题。

第三步，探寻关键举措。方法、策略、路线、节奏等等一系列的确定之后，就要找到关键的战术战役。比如说你决定自驾去西藏后，具体的路线设计、车辆保障方案等等。就是接下来要重点思考和梳理，这也就是关于关键行动是什么的问题。

第四步，拆解行动计划。所有战术战役和关键行动都要仔细严密的拆解到具体的责任人、具体的行动步骤和具体的目标行动。比如在既定的路线去往西藏之前，需要分工梳理清楚关于游玩点、车辆、住宿、餐饮、着装、必要的药品等等这一系列的具体行动步骤。这也就是关于谁具体做什么做到什么程度的问题。

从决策到行动，在四大步骤的推演落实过程当中，还有一个条件得始终贯穿考虑，那就是精力、资源和风险。精力是指关键人员的时间精力的投入。资源包括人、财、物等资源。精力资源和风险条件与方法策略、举措行动之间相互决定的影响，需要做好评估和匹配。简单来说就是实现某个目标很重要，以什么样的可接受的资源投入和风险概率实现这个目标更重要。

最后从决策到行动，还有一点核心决定了成败。这个核心就是沟通和共识。这个是德鲁克认为最耗费时间的地方。因为最终所有的行动都要靠人去落实，一定要确保所有环节当中的相关人员有充分一致的理解和共识，否则一切都是纸上谈兵。