集团化是一个大问题，有很多时候你企业如果不具备集团化的条件，不要盲目的去搞集团化。你集团化就会设置很多个新的主体，每一个实体就是一个班子，每一个实体都是厂供销，每一个实体的人才物是一堆，你如果全部合在一个主体，你还能定得牢。你全国各地到处都是分支机构很难管的，那出问题也是大概率。

之前有一家项目公司，公司的项目负责人自己刻了个项目章，啪啪啪一顿乱盖。盖完了之后，人家拿了这些合同过来问公司收钱，这些账他自己刻的，但是刻的过程当中没有任何人去管理他，并且就这样刻出去，也盖出去了。问问你，你集团这边说你这个章是假章，你不认说得过去吗？所以我们经常讲啊，说不过去的，因为叫表建代理，人家怎么知道你这个章是假章，你怎么来证明说外面的那些人不是善意第三人他们是串谋的。

所以说你下面子公司的印章的管理，你下面的财务管理、人事管理都得跟上。如果你不跟上，到时候就变成了这些封疆大吏自己给自己捞钱的平台，最后反正一堆烂账甩给你集团，然后他离职就搞成这个样子。所以说分支机构管控也是现代企业所面临的一个非常普遍的问题，你有没有人员去管控，你有没有财务外派，你有没有内部审计去盯人家的账，有没有一些重大的经营事项，你要拉到集团这边来审，是不是合同大的合同，你都要把它拿到系统这边来看一下。