说有一家企业要买一台机床，然后车间报了请购单，填完了之后在请购单的空白处，车间主任写了这么一行话，我们这一个机床车间主任建议使用某某厂家的某某型号，把这张请购单给到采购部门。如果你是采购员，你怎么决策？就采购员非常痛苦。如果按照这一个车间主任的意见去买他，现在他选的供应商相当于他选的型号，相当于他负责验收。虽然他负责使用，大家想一下，从你的这种利益冲突的角度是存在很大的问题的。你这个采购员还可以有第二个选项，就是不按他的买，我自己另外去寻比价，我另外找厂家，你这样做面临第二个风险是什么？这个风险就是以后只要生产线上出了任何的问题，可能车间主任都会讲，是因为你产品选型的问题。

所以你这种做法本身就会出现非常大的这样的一个冲突，所以我们之前给很多企业建议是你提的，你不要去指定供应商，但是你买的这波人要有足够的专业能力包括我在之前引起重大争议的视频里面讲到买IT设备，买IT设备为什么问题这么大？是因为懂IT的人就只有这几个，怎么去制约他，怎么去制衡他，审需求合理性的是技术部门，具体采购的是采购部门，就有人提，有人审，有人操作，这是从所谓的采购流程本身三者相互制衡。