同学们，考虑到当前疫情对经济状况的影响，许多同学在推进数字化转型这一块提出最多的是将成本放在第一要素，跟软件供应商谈判的时候，最关心的问题就是，我花了这么多钱到底能带来多少效益。对于这样的问题，老师可以拍胸脯告诉你们，没有任何人能够给出准确答案。如果有，那么你可以考虑将对方直接拉黑。

对于那些将成本摆在第一位的同学，老师也是能够理解的，毕竟企业创造效益还是关键。成本固然重要，但是数字化转型并非立竿见影，而是一个持续改造的过程。尤其是在前期，很有可能还会增加成本。所以正确的做法是企业应该将如何提高当前运营效率作为数字化转型的第一重点，而非只考虑成本低，提高运营效率。

一方面是为了减少不必要的时间，例如缩短研发周期、制造时间等等。另一方面是考虑提升产品质量服务质量的，在保证提高运营效率的前提下，通过一段时间的测试和前后对比，我们就可以大致推算出企业的增长效率，此时再去考虑成本投入，这个才是一个正确思路。当然，这个过程并非都是一帆风顺的，因此我们还需要考虑一个最小试错成本的问题。如果前期改造投入成本过高，而运营效果并不理想的话，就问你难不难受，现在你了解了吗？