前两天有个制造业的老板问我说公司里的管理层人数配置多少比较合适呢？管理层人数配置多少，这个最主要还是看公司的这样管理水平，就拿制造业来举个例子，如果公司的这个产品质量总是出问题，公司是不是要配置更多的管理质量人员去做培训，做巡检，对不对？相反如果质量问题很少发生，那质量管理人员是不是就不需要这么多了？管理上的问题越多，我们就更加的依赖于这更多的管理层人员。如果所有人都能自发认真、高效负责的去完成他的工作，那只需要少量的管理层也能管理好一家企业。也因此一个能够让员工自动自发、认真、高效、负责的一个制度就非常的重要。

我再举一个例子，同样是制造业发计件工资的这样一个企业，就比我们发固定工资的这个企业管理人员需要的更少。假如管理者只需要统筹和安排工作来协调一些突发状况，而不用去监视员工有没有偷懒，磨洋工，有没有按照标准流程去生产，有没有浪费原材料，有没有去按时维护我们的这样一个机械设备，对吧？如果不需要去做这些事情，那企业所需要的管理人员肯定是要少很多。我们常说薪酬绩效问题可以解决80%以上的管理问题，能用机制和体系解决的问题，就不需要用人工去解决，薪酬体系设计的越合理，我们所需要的管理层人员肯定也会越少。