企业经营的根本就是做好价值分配，如果你的人力成本偏高，一定是没做好这三次分配。

1、就是发给员工相对稳定的报酬，奉行的是能力竞争力原则。如果这项分配不能养活员工，不能满足员工的基本需求，不能兼顾员工个人的职业期望，就会造成员工没有安全感，招不到人、留不住人的问题。

2、就是奖励给员工贡献的报酬，奉行的是价值效率原则。再高再好的能力，再好的资历，如果发挥不出来，也是低价值的企业真正要购买的是员工创造出来的显性价值。

3、就是从团队到个人的再分配，奉行的是共创共赢原则。前两项原则基本上是以个体为中心，但企业竞争是全方位的，个人贡献也非常重要，团队协作就更重要了。通过三次合理的分配，发挥动态平衡，合力共享的作用。如果企业只注重第一次分配，人力成本一定会越来越高，组织效率反而会越来越低，无法获得员工的原动力和员工的潜力。所以管理者们要学会这三次分配员工获得越来越高的收入，企业也能从结果和价值中实现盈利的倍增。