企业各级干部的领导力水平，是企业持续成功的根本保证，而构建一套科学合理的、适合于本企业的领导力模型，是企业领导力提升和发展的关键。那么，如何来构建企业的领导力模型呢？有五条路径可供选择。

1、叫做从外到内。首先我们要去分析企业所处在的行业的现状以及发展趋势，这个现状和发展趋势对于企业带来了哪些机遇和挑战？企业要想应对挑战，抓住这个机遇，企业需要具备什么样的能力？在企业需要具备的这些能力里面，对于领导力的要求是什么？我需要将这些要求整理成领导力的词条，将这些词条里面最重要的整理形成企业的领导力模型。

2、叫做从上到下。我们需要对企业最高管理层进行访谈，了解企业最高管理层对于企业发展以及对于干部能力有哪些期望和要求，我们将这些期望和要求进行总结提炼，形成领导力的失调，并且整理成企业的领导力模型。

3、叫做从下到上。我们要对企业里面的优秀的干部进行访谈，从各个序列，各个层级干部的行为表现中去总结出哪些领导力行为是帮助其成功的关键，我们将这些总结提炼成关键词，形成企业的领导力模型。

4、从前到后。我们需要从企业发展历程的各个关键阶段中去总结提炼有哪些领导力行为是帮助企业度过各个关键的历史时期，从而走向成功的关键。我们将这些总结提炼出来，形成领导力的词条，并且最终整理成领导力模型。

5、从左到右。我们除了关注本企业的情况之外，也需要去关注同行业其他优秀的标杆企业，总结经验，去提炼成功的这个因素。总结提炼成企业的领导力失调，最终形成企业的领导力模型。以上五条路径，哪一条是最佳路径呢？其实最佳路径就是五路齐驱，互相验证，不断修正，从而形成最适合本企业的领导力模型。领导力模型搭建完之后，我们需要对领导力模型以及里面的词条进行定义和详细的解释。并且写出不同专业序列，不同层级干部的正负向行为描，最终将干部领导力模型行为化、结果化。