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    怎么样培养新员工的能力?人才体系建设三大模块
    讲师:丁坚      浏览次数:2348
    怎么样培养新员工的能力?真的靠几场培训就可以搞定吗?九年义务教育有多少漏网之鱼就不必多说了。更何况,对于不是主攻教育的企业来说,这边成立了像原来的企业大学商学院或者是培训部,但他们更多的是发挥了统筹跟进和整合资源的作用。接下来跟大家分享一下人才体系建设三大模块。 1、实实在在的线下培训要有,但不能多,只能占20%,这个比例一旦多了,钱不仅多花了,说不定还多培养了赵括型选手,线下培训主要的目的

    怎么样培养新员工的能力?真的靠几场培训就可以搞定吗?九年义务教育有多少漏网之鱼就不必多说了。更何况,对于不是主攻教育的企业来说,这边成立了像原来的企业大学商学院或者是培训部,但他们更多的是发挥了统筹跟进和整合资源的作用。接下来跟大家分享一下人才体系建设三大模块。

    1、实实在在的线下培训要有,但不能多,只能占20%,这个比例一旦多了,钱不仅多花了,说不定还多培养了赵括型选手,线下培训主要的目的是达成共识,改变心态。

    2、重点的70%要花在工作历练当中,实战和训练计划相结合,简称训战。结合常规性的培训,我们制作学习地图即可,想要进阶的培养他,那就给他挑战性的任务,拓展他的职责和范围。

    3、做好共享中心,把人脑的知识和经验萃取出来,形成文档,然后同步到云端,把知识显现化,云端化。一方面方便员工学习和提高认知,另一方面,铁打的知识库,流水的员工,不怕员工流失,导致经验断层。总结一下,我们通过线下的培训来改变员工的态度,通过训战结合提高员工的技能,通过提供自学资料来提升员工的认知,以上就是人才梯队建设三大模块。

     
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