如何解决生产管理存在的问题？分享5招，解决生产管理存在的问题。

第一点，加强生产计划控制，实现看板管理。生产计划的执行要有预见性，生产计划目标的分解要有具体科学，符合生产的实际情况，减少生产单位更改设备工艺参数的次数，提高设备的利用效率。在生产现场组织中利用看板管理来促进计划的有效实施。看板管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到我们提高劳动生产的一种管理方式。它是以视觉信号为基础手段，以公开化为基础原则，尽可能的将管理者的要求和意图，让大家都能看到借此来推动自主管理。自我控制管理人应将生产计划、订单状况、每日的生产状况异常状况以看板的形式告知于我们每一个生产者，让大家能参与到管理中来。在生产线的适当位置悬挂各时段产量的一个看板。利用每日生产表格，班组长填写指令的投入产出，来指导生产单位的生产。

第二点，对操作进行功效分析，加强员工培训力度，规范员工操作无效的劳动，不断增加操作人员的劳动强度，而且降低劳动效率，并容易引发安全感。对操作进行工效学分析，就是通过对员工的操作行为。进行分解，剔除操作过程中不合理的多余动作，找出操作规范标准，并依此标准。员工进行培训，通过规范员工的操作行为，可以提高员工的劳动效率，降低劳动成本，并且可以提高设备的利用率，提高企业的经济效益。