目标是按照时间节点来完成的，如果某个时间节点没有完成，就要看kpi。

1、是过程数据分析，通过kpi分析，每个关键节点，找出问题在哪里，通过培训的方式或者给资源来解决。

2、是定目标，定了目标之后，后期每次都要用眼睛去看到那个目标，因为这是经过沟通商量参与定下来的。

3、追过程，kpi就是过程，最重要的是动态管理，像老中医一样望闻问切，其中，望和闻最关键。

4、望是闻所有团队的味道，当你的眼光没有扫遍整个全场，眼神没有做交流，对方可能就没有参与感。

5、当员工感觉不安全的情况下，他是不会给你说心里话的。如果平常你给团队的压力过大，团队看你来了就很紧张。

6、动态管理是你要走到员工当中去，及时解决员工端的很多问题，而不要天天坐在办公室里，结论高绩效的组织是怎么练成的？是一步一步练出来的。