管理者哪些做法会让优秀的人离你而去？

第一个，无差别的对待员工。这会让优秀的员工感到，不管自己表现多么好，拿到的这个待遇跟其他的表现不好的那些摸鱼的员工没什么差别。所以他也就变成摸鱼和表现平平了。

第二个，忽视员工的成绩，大家都喜欢荣誉，勤勤恳恳，努力付出的员工更是如此。当看到成绩的时候，一定要及时肯定。当还没有看到成绩，但看到他优秀的表现的时候，非常好的过程的时候，也要及时的给予肯定。在管理上，要提出别人的问题，但是更要有一双发现别人做的好的，发现别人优点的眼睛，一旦发现，立刻肯定。一定要注意，要时刻看到员工的成绩，看到一些优秀的表现，及时去肯定他。好员工是夸出来的，是肯定出来的，不是天天批评出来的。

第三个，就是不关心员工，就是不要讲他态度我只看结果，不要跟我讲情绪，讲心情，这些是很不可取的。因为每一个人毕竟他不是机器，没有人愿意把自己当机器。如果只会发号施令的话，不能够理解员工的难度，不能理解员工身体状况，那么就注定会得不到人心。实际上每个人在经营的是业绩，经营的是产品，经营的是企业。但实际上本质上它其实就是经营人心。我们要关心员工，当关心员工的身体的时候，当关心员工的家里状况的时候，他就会用业绩来回报公司。当你用心去对待员工的时候，员工就会用手脚来回报公司。如果你不关心员工，你就会失去人心。

第四个，就是会容忍一些不良的行为，丝毫不处罚表现差的员工。那么优秀的员工的成绩，他也就会被拖累。对一个做的不好的人的公平，其实是对做的好的人最大的不公平。这个世界上最大的不公平就是对所有的员工一视同仁，无差别对待。对于做的好的人，我们的资源和机会一定要向他倾斜。对于做的不好的人，一定要让他得到的一定很差。最后不是被你淘汰的，而是被他自己都淘汰的，叫对得起好的人。对不起不好的人，就是对那些不好的那些行为，一定要及时纠正，该罚就要罚千万不要因为他业绩很好，所以我不能罚他。你这样子做的话，很多人都会学。

第五个，就是时刻盯着员工的手脚干活，盯着员工的手脚，这个是会让管理者做的很累的，这会让员工感到不被信任，离职就不远了。