做领导立不立威是手段，不是目的。永远记住，在做事儿的时候，把手段和目的拆开看，它是手段不是目的。你不能为了立威而立威，那就太傻了。但立威是为了服务一个目的。如果这个手段对目的有效，那当然立威可以，但是他也不一定是唯一路径。做服务型领导也ok。做激励型领导也ok。做教练式领导也ok。问题来了，就是到底是啥，是目的？德鲁克在卓有成效的管理者这本书明确就讲了，任何职业经理人就一个标准结果。那就看你作为这个领导，你工作的最关键的结果是啥？业绩还是组织的发展，还是团队的成长，还是客户的数量，还是客户的满意度，还是数据的精确，还是公司的成本的降低。肯定会有一个很重要的指标，那你的管理风格只要能够帮你达到指标，这个管理风格是ok的。

管理风格没有好和坏，他完全可以用他自己的意愿去选。比如他就是个激励型服务型领导，那他就按他的方式做。比如说有些人他就是立威，他就是权威性领导，那他就立威。每个人他可能有自己擅长的一套方法，和他期待的喜欢的一种方法，就是手段都不重要。