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    做领导立威是手段,成事是目的
    讲师:颜文超      浏览次数:2365
    做领导立不立威是手段,不是目的。永远记住,在做事儿的时候,把手段和目的拆开看,它是手段不是目的。你不能为了立威而立威,那就太傻了。但立威是为了服务一个目的。如果这个手段对目的有效,那当然立威可以,但是他也不一定是唯一路径。做服务型领导也ok。做激励型领导也ok。做教练式领导也ok。问题来了,就是到底是啥,是目的?德鲁克在卓有成效的管理者这本书明确就讲了,任何职业经理人就一个标准结果。那就看你作为这

    做领导立不立威是手段,不是目的。永远记住,在做事儿的时候,把手段和目的拆开看,它是手段不是目的。你不能为了立威而立威,那就太傻了。但立威是为了服务一个目的。如果这个手段对目的有效,那当然立威可以,但是他也不一定是唯一路径。做服务型领导也ok。做激励型领导也ok。做教练式领导也ok。问题来了,就是到底是啥,是目的?德鲁克在卓有成效的管理者这本书明确就讲了,任何职业经理人就一个标准结果。那就看你作为这个领导,你工作的最关键的结果是啥?业绩还是组织的发展,还是团队的成长,还是客户的数量,还是客户的满意度,还是数据的精确,还是公司的成本的降低。肯定会有一个很重要的指标,那你的管理风格只要能够帮你达到指标,这个管理风格是ok的。

    管理风格没有好和坏,他完全可以用他自己的意愿去选。比如他就是个激励型服务型领导,那他就按他的方式做。比如说有些人他就是立威,他就是权威性领导,那他就立威。每个人他可能有自己擅长的一套方法,和他期待的喜欢的一种方法,就是手段都不重要。


     
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