商业模式当中有六个至关重要的盈利思维，这六个盈利思维决定了你的企业和项目，能够帮助你赚多少钱。如果你是一家企业的老板或者是企业的管理层，那么你就必须要非常重视这六个思维。第一个思维是永远做离钱近的事情。第二个思维是切最肥的市场，最油的市场做。第三个思维是做不怕提价的生意。第四个思维是把复购率当成企业的寿命。第五个思维是把周转率当成企业健康的指标。第六个思维是生意想要做大，必须是高维打低维。

什么叫永远做离钱进的事情。这个思维就是你要分清主次，所有赚钱的商业模式，它一定是离钱近离事远的。今天多数朋友做生意都要去商学院学习，把产销人发财、生产管理、营销管理、人力资源技术研发、财务管理学个遍。其实老板的工作不是学习管理，尤其是创业初期，更没有这个必要。MBA严格意义上不是给老板学的，而是给企业经理人学的，给企业管理层学的。一家企业的老板最应该关注的不是管理，而是如何挣钱。他不应该把管理学做的面面俱到，做老板只要把赚钱的商业模式想明白其他的事情交给高人去实现就可以了。把公司能够外包的全部外包出去，那种大包大揽的老板，什么东西都要会，什么东西都要懂的，老板一定做不好企业。因为他的心思已经不在赚钱上了，而是在纠结管人、管事、管钱上。包括我们在做商业模式的时候也是如此。很多做生意的人，上来就投很多的钱在开店上，在购买机器设备上，在进货采购上，其实这都是不可取的，因为这些东西都离钱太远了，并且这些东西只会给你增加管理上的负担，你花的钱越多，你管理的压力也就越大。

无论是做线上的app还是开线下的门店，你的钱一旦付出去，你所有的精力都可以浪费在如何做好店这件事情上。实际上开好店跟能不能赚到钱是两码事。你要做的是尽可能用第三方为你免费提供的工具，先把赚钱的事情跑通。如果需要机器设备，先不要购买，能够租就租。如果需要产品的，先不要自己开发，能用别人的货就用别人的货。如果需要品牌的，先不要自己搞个品牌，而是先去加盟别人的品牌。你要搞清楚，开公司赚钱是一个系统工程，但这并不代表说你要亲自去造一个系统。而你只要懂得整合系统，让系统帮你赚钱，只要懂得这些就可以了。就比方说我有一个朋友，他是做加盟的，有一次我问他为什么不自己去做直营店呢？那样赚的不是更多。然后他就开诚布公的跟我讲。做直营店不确定性的因素太多了，任何一个不确定性的因素都会赔钱，但是做加盟就不一样。开任何一家店，我赚到的钱都是确定的加盟费，赚多少，装修费赚多少，设备费能够赚多少，产品原料的差价能够赚多少，这些都是确定的。既然我能够赚确定性的钱，为什么我还要去赚那种回款周期长，风险又高的钱呢？所以这么考虑问题的人，他怎么可能赚不到钱呢？