文化跟业绩有没有关系？业绩是结果，文化是过程，文化是促进你更好的完成业绩，或者可以促使这个团队更愉快、更高效的去完成这个业绩的。举个例子，比如公司里面很多时候都会有一个叫团队合作这样的一个文化或者团结，这个管理者自己人家来找你协同的时候，你基本上的皮球能踢多远就踢多远。只要对你完成你的KPI没有帮助的事情，但是对公司有利的事情，对别的部门有利的事情，他都是踢皮球的。请问觉得这个管理者身上有团队协作吗？其实是没有的，他是个精致的利己主义者，所以他下面也是有样学样的，他也是对我有利的事情，我就去做，对我不利的事情，让我在团队里做个分享，让我去带个新人，凭什么？我就不想做，他就会看着团队协作，如果做的不好，是不是相互各自为政，相互挖坑，恶性竞争。但是如果团队协作好的话，看做的好的人，他愿意去分享团队是不是有方法论，然后大家愿意相互帮助，这个团队感情是不是会很好。

团队能够相互帮助，相互有感情，相互促进。虽然也有竞争，但是是良性竞争，你追我赶挺好。生产力是不是很好，结果会差吗？结果肯定不会差，而且团队的稳定性也会很好。因为大家有感情，在这里开心，所以这就是文化和业绩的关系。业绩是结果，文化是过程。