很多情况下，仓库效率低下，错误率高，都是由于仓库的流程问题，更多的集中在人员管理和缺乏标准化流程思维方面。为了让仓库的运作变得更好，要将仓库的每一步都标准化，包括收货、退货、发货等标准化，这样才能让仓库的运作变得标准化。同时要突破这一难点，需要借助WMS系统的帮助。

一、仓储作业流程化。有助于工作的顺利进行，以入库环节为例，入库管理分为预约入库、审核入库管理、核实数量、入库任务分配、上架操作、快速入库几个环节。

1、预约入库环节。供应商或仓储管理需要进行预约订单的操作，将需要入库的商品信息、供应商信息，预计入库时间、规格、体积等信息记录在表中。

2、审核入库环节。是仓库管理人员对预约入库环节的进一步审核，最终判断其是否能够进行入库，判断依据可以根据自身情况设定规则，

3、核实数量。是具体货物到达仓库后，管理人员要对仓库的货物进行数量的核实，同时对其质量进行检测。这一步通常实际在操作中进行PDA进行操作，避免了核实后再通过电脑进行录入的效率损耗问题。

4、入库任务分配。同样是仓储作业的重要一环，合理的分配给每个组每个操作人员进行入库工作，是提升作业效率的保障。

5、入库上架操作环节。属于入库环节的最后一步，是具体的上架过程，将货物放置到相应库位的操作。操作过程中，通过WMS系统将库尾和货物进行，将数据纳入到库存当中，正式形成库货物的库存信息。通过以上的流程环节，并与WMS的系统相结合，有效的规范了仓储作业流程，保障了工作的高效有序进行。

二、仓储作业流程化。有助于工作分工明细，责任明确，通过入库任务分配和操作流记录，可以很明确的查看每一步仓储作业具体到每位人员，实现保证了每个环节都有记录，每一步分工都有明确的责任划分。

三、仓储作业标准化。提高了仓库利用率，仓库利用率一直以来是仓库管理的重要指标，其结果直接影响了仓储的运营效率，通过货物的科学化入库分配以及仓库饱和度的显示，将显著的提升仓库利用率。简单来良好的仓库利用率是通过仓储作业标准化来实现的。首先，在货物的分配环节，WMS系统将通过相应的规则对货物的货物进行分配，实现货位空间的最大利用化。