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    学会这五个步骤,让你成为一个优秀的管理者
    讲师:李志勇      浏览次数:2444
    想成为一个优秀的管理者,除了业务方面的能力,你还需要做好五件事。有了这五件事,会让你的思路更清晰,你的团队更有目标,更有战斗力,这五件事儿就是定方向、拆任务、组团队建制度以及搞文化。 1、定方向,这也是最重要的。因为在方向上哪怕有一点的错误,再加上后期疯狂的执行,等于把团队和你推向了万丈深渊。 2、拆任务,把一个大的任务拆分成一个的环节,或者是小的任务分配到每个人的身上,这样一来,每个

    想成为一个优秀的管理者,除了业务方面的能力,你还需要做好五件事。有了这五件事,会让你的思路更清晰,你的团队更有目标,更有战斗力,这五件事儿就是定方向、拆任务、组团队建制度以及搞文化。

    1、定方向,这也是最重要的。因为在方向上哪怕有一点的错误,再加上后期疯狂的执行,等于把团队和你推向了万丈深渊。

    2、拆任务,把一个大的任务拆分成一个的环节,或者是小的任务分配到每个人的身上,这样一来,每个岗位都能够明确自己需要干嘛。

    3、组团队,决定个人能力的是长板,决定团队战斗力的一定是短板。当你根据每个人的特长、能力、经验,给大家分配任务的时候,你会发现可能有些人的能力是重叠,而有的任务却没人能胜任,这个时候你就需要考虑团队是否需要注入新鲜的血液了。

    4、建制度,赏罚分明,团队管理是需要制度去支撑的。不然持续有人打破制度而表现突出的人,却又无法获得奖赏的时候,到最后你的团队一定会失去战斗力。所以管理者需要建立团队制度,包括团队的红线以及奖惩制度。

    5、搞文化,文化认同,价值观认同才能够并肩前行。微软的CEO纳德拉用了两年的时间,让微软的市值重回全球第一,靠的就是组织文化的刷新。

     
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