通常看好一个合伙人之后，创始人喜欢用感情去笼络人，谈情怀，谈未来，谈上市，双方谈的很热乎，谁都不好意思谈一些具体的这种约定规则，这样的暧昧往往造成了大家实际预期不一样，碰到具体的事情的时候，就容易产生不愉快，甚至是冲突。其实，在组建合伙人的过程当中，企业创始人通常要首先从自己的社会关系中去物色合伙人的人选，包括像同事、同学、战友、供应商、客户等等。因为创始人与这些人共事过，有一定的这种了解，可以在企业发展初期快速的解决信任基础的问题。可是接下来就会面临一个关键性的选择问题，就是先谈感情，还是先谈规则。谈感情世界的关键词可能就是兄弟朋友交情、关爱互助，互助分享、理解价值观等等。谈规则涉及到的关键词可能就是分工、责任、权利、报酬、股权，包括投入产出成本等等。感情是用来聚人的，而规则是用来做事的，把责任、义务、利益、风险尽可能的考虑进去，并制定大家可以接受的条款，反而能够让你的合作更稳定，更长久。

同样在选择合伙人的时候，创始人应当先做好准备，多花时间去思考合作的机制，并与合伙人达成比较一致的意见。在商业领域里面，看西方的文化是先做生意，再成为朋友。但是中国的文化是先交朋友，就是先建立信任关系，再去做生意。这个可能是我们时常把情感和规则混淆的原因了。建立规则，包括澄清每一位合伙人的责任贡献，包括他的权益范围，以及他的薪酬水平、股权比例等等。公司内部治理的法律文本，也就是公司的章程之类的文件，在公司创立初期和发展的过程当中，一定要重视对公司章程的拟定和修改。需要注意的就是，企业规则的建立，不是创始人强加给其他合伙人的，而是整个创业团队在建立共识的基础上达成的。公司在拟定这类文本的时候，需要法律顾问和管理顾问的介入。在顾问的指导下面，创始人与全体合伙人共同召开研讨会，大家公开公正的去讨论关于公司治理的这些敏感问题。只有这样，合伙的才能更长久，更持续。