相信大家都有这样的一个体会，无论是疫情还是市场的巨大变革，技术的变革让我们的企业发展节奏经常会发生变化，节奏被带乱，这件事情现在越来越变成一种不可抗力，非常卷。如何建立一种在节奏被带乱情况下还能发展企业这样的一个能力呢？就像东海龙王的定海神针一样，给大家三个建议。

1、是一定要建立财务主线和营收主线优先级的观念。不管怎样带乱节奏，我们的收入模式要适应这个变化，要持续的产生收益。这件事情是毫不动摇的抓收入主线相关的事情，无论你怎么变，这件事情优先为上。

2、在节奏被带乱的时候，大家身心疲惫。所以一定要关注我们身心协调，不管是身体还是心理的健康，都要保持一种平衡的状态。如果不平衡的状态，往往会导致情绪化和决策失误。

3、当节奏被带乱的时候，我们也要发现乱中可以取胜的那些新常态，我给大家举两个例子，比如说你突然来了一个弊端的大订单，打乱你的整个生产节奏。你应该要发现，有可能是大的弊端的客户，他的渠道需要产品在疫情情况下只能线上销售。他需要抓现成的产品做业务量，这样的企业就会有一种可以复制的大客户逻辑。你发现了这个新常态，就应该把这个正反馈放大，变成一种大客户制，去建立你新的业务逻辑，做企业服务的。会发现线上的工作板块的线上的交付变成了经常打乱节奏的一种新的工作方式，你就应该把这个新常态抓住，建立线上业务交付的能力。

刚才这两个例子都是to b的例子，C端的例子也非常多。我们有一位学员，有5000家店，疫情期间线下店开的非常辛苦，他就从直播开始做社群，到今天三年下来建立了一套会员制的系统，现在线上线下形成了一个新零售的更大的规模。所以各位当节奏被带乱的时候，也要发现乱中的胜利的因素，今天跟大家谈节奏被带乱了是一个非常现实的问题，当乱发生的时候，不要真的乱，心中有定数，同时发现新的机会。