我们前面有聊说组织能力建设最重要的三个人群，一个是我们的最高的领导层，也是公司的总裁、CEO、总经理这样的一个级别的人。对组织能力建设的一个影响作用，主要作用是在哪里呢？也是三个方面。

1、是首先他自己得是重视整个的组织能力建设这件事情的，包括人才的建设，他自己的整体的对外的表现，还是说他自己的行为体现出来。他对公司的组织能力建设的一个重视的程度，那会影响到跟他对齐的就是他的n减1的人对这个组织能力建设的时间的投入。

2、就是他可以直接去要求下属和公司的这些主管们去重视组织能力建设，这样子有个牵引的作用。

3、就是在一些决策层面上，公司的资源的导入的层面上。作为最高的决策层，它是可以有个资源的倾向的，比如说有哪一些是需要长期坚持的，有哪些呢，是可以在短期阶段性去放弃的。比如说在出现经济危机的情况之下，有很多公司他会做出一个决定，就是在人才培养的这个费用投入上会去减少，这也是阶段性的一个行为。虽然这个阶段性的行为对组织，他对员工的成长是有损害的，但是在我们做出选择的过程当中，是因为他考虑到了长期利益和短期利益，才做出这样放弃的一个选择，这个就是我们的最高的领导层对于组织能力建设的三个作用。