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    管理中事有归着的三层次
    讲师:赵磊      浏览次数:2360
    企业今天的经营环境变得越来越苛刻了,所以节约成本用好人是我们创业者,也是我们员工,一个双方一定要全力以赴去配合的事情,这里面有一个词叫事有归着,也就是所谓一个人靠不靠谱。怎样培养这种事有归着的能力,这是双方一定要共同努力的。什么叫事有归着呢?就是一件事情做完了,一定要让他落地有声响,它分为三个层次。 1、是不是完成了目标,一件事做完了目标有没有达成,这是双方必须要汇报,也要问的。有的时候做完

    企业今天的经营环境变得越来越苛刻了,所以节约成本用好人是我们创业者,也是我们员工,一个双方一定要全力以赴去配合的事情,这里面有一个词叫事有归着,也就是所谓一个人靠不靠谱。怎样培养这种事有归着的能力,这是双方一定要共同努力的。什么叫事有归着呢?就是一件事情做完了,一定要让他落地有声响,它分为三个层次。

    1、是不是完成了目标,一件事做完了目标有没有达成,这是双方必须要汇报,也要问的。有的时候做完了一件事儿,结果不怎么好,就不去谈它,无论是你是老板还是员工,不去谈它,你们就错过了一个彼此提升的彼此复盘的机会。然后一定要看目标,还有另外一个重要的就是能力有没有成长,所以我们的目标一定包含两个部分,一个是事儿的部分,一个是人的部分,每次都要回顾这个目标有没有完成。

    2、是对过程中进行复盘,所谓叫计划执行、修正和再执行这样的一个完整的过程,一定要随时随地的展开复盘。

    3、是大家的满意度调查,比如说做这件事情,不光是你跟这个执行人之间的满意度,也包括各个部门的满意度,所以各个部门的满意度的反馈也是做这件事情的一个反馈尺度。每件事做完之后,缺乏这种复盘,使得忙碌都变得没有意义。所以无论你是老板还是你是员工,一定要主动的向上或者向下进行,是有规则的复盘,这个复盘能帮助你形成一种靠谱的,事事落地的这样的一个贡献。

     
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